大型團隊合作的八條法則，也適用於it企業。
1. 投資標誌性的人際關係舉措
為了改善員工之間的溝通，促進思想交流，同時建立一種社群氛圍，很多公司都投入了大量資源。團隊協作最佳的公司採取了我們所稱的「標誌性」舉措——這些舉措讓人印象深刻，別人又難以複製，而且特別適合該公司自身的商業環境。
2. 高管以身作則鼓勵協作
高管之間緊密協作的公司，手下的員工團隊也會合作得很好。這裡的挑戰是要讓員工切切實實地看到高管的行為。
3. 營造「饋贈文化」
所謂「饋贈文化」， 是指員工珍視與領導和同事的交往，視之為對方慷慨饋贈的禮物。管理者在日常工作中給予員工的非正式指導，有助於營造協作型的「饋贈文化」。
4. 培養必備的合作技能
作者研究表明，獎勵制度無論是以團隊還是個人的業績為基礎，或者是否與協作行為掛鉤，對複雜團隊的生產力和創造力都沒有顯著影響。但是有兩項人力資源舉措確實能夠提高團隊績效：一項是開展和協作行為有關的技能培訓，另一項是支援非正式社群的建設。人力資源部門若能指導員工如何建立關係、開展高效溝通和創造性地化解衝突，將會極大地促進團隊協作。
5. 支援社群氛圍
人們如果有強烈的社群感，就會更加願意幫助他人，與人分享知識。人力資源部門可以通過舉辦員工聯誼活動、週末廚藝展示、網球培訓班等集體活動，或者制定相關政策鼓勵員工發起類似活動，來培養社群精神。
6. 選派任務與關係兼顧的領導者
過去，人們總是圍繞著任務導向和關係導向這兩者中，哪種是成就卓越領導力的關鍵要素而爭執不休，但事實上這兩種導向對於帶領團隊取得成功都非常關鍵。通常來說，最好是在專案早期偏重於任務導向，然後在團隊工作全面鋪開時改為關係導向。
7. 充分利用既有關係
團隊中陌生人太多的時候，人們分享知識的意願就會較弱。因此，最好在團隊裡安排幾個相互熟悉的人。他們會成為人際關係網上的乙個個節點，並最終把大家聯結成乙個完整的網路。
8. 理解角色的明確性和任務的模糊性
角色界定清晰，團隊成員就會把注意力放在如何完成任務上，而不是相互扯皮或保護自己的「地盤」；如果實現目標的路徑並不明確，團隊會覺得，要完成任務必須發揮創造力，因而也願意投入更多的時間和精力相互合作。
大型團隊合作的八條法則
大型團隊合作的八條法則，也適用於it企業。1.投資標誌性的人際關係舉措 為了改善員工之間的溝通，促進思想交流，同時建立一種社群氛圍，很多公司都投入了大量資源。團隊協作最佳的公司採取了我們所稱的 標誌性 舉措 這些舉措讓人印象深刻，別人又難以複製，而且特別適合該公司自身的商業環境。2.高管以身作則鼓勵...
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應用推廣應該遵循的八條黃金法則
編者按 本文編譯自策略 使用者體驗 移動工程 雲技術全球領軍人物sourcebits的文章。如何選擇產品呢？1 一種新產品，比如第一款瀏覽器，第乙個搜尋引擎等等 2 一種新技術開發了一款新產品，3 一種新方式分銷產品，比如zynga最先將facebook作為遊戲分銷渠道，還有亞馬遜開網上書城 4 一...