俞軍十二條

1，pm首先是使用者

但不能是唯一使用者，很多時候，不一定代表使用者。

注：pm即product marketing的縮寫，指以使用者與市場為導向的產品設計人員。 

2，站在使用者角度看待問題 同上

3，使用者體驗是乙個完整的過程

要有細節，也要注意總體。以前聽過乙個例子，是說谷歌地圖的可以放大的區域性和整體的體驗，每個細節滿足了整體的良好使用者體驗

4，追求效果，不做沒用的東西

符合使用者的就不是沒用的

5，發現需求，而不是創造需求

有人說賈伯斯是在創造需求，這只不過是碌碌無為者的execuse。需求是要被發現的，特別是網際網路。關注所有的人，所有的事，需求就在身邊

6，決定不做什麼，往往比決定做什麼更重要

要求實，有資料，有調研。。

7，使用者是很難被教育的，要迎合使用者，而不是改變使用者

在一定程度上，有的時候也要引導

8，關注最大多數使用者，在關鍵點上超越競爭對手，快速上線，在實踐中不斷改進

真理!快速上線和迭代

9，給使用者穩定的體驗預期

這個，還需理解。。

10，如果不確定該怎麼做，就先學別人是怎麼做的

11，把使用者當作傻瓜，不要讓使用者思考和選擇，替使用者預先想好

使用者是可愛的，爸爸媽媽都是使用者

12，不要給使用者不想要的東西，任何沒用的東西對使用者都是一種傷害

從產品角度看問題 俞軍十二條軍規

1 pm首先是使用者。2 站在使用者角度看待問題。3 使用者體驗是乙個完整的過程。4 追求效果，不做沒用的東西。5 發現需求，而不是創造需求。6 決定不做什麼，往往比決定做什麼更重要。7 使用者是很難被教育的，要迎合使用者，而不是改變使用者。8 關注最大多數使用者，在關鍵點上超越競爭對手，快速上線，...

百度前產品俞軍對PM總結的十二條

1，pm首先是使用者 2，站在使用者角度看待問題 3，使用者體驗是乙個完整的過程 4，追求效果，不做沒用的東西 5，發現需求，而不是 創造需求 6，決定不做什麼，往往比決定做什麼更重要 7，使用者是很難被教育的，要迎合使用者，而不是改變使用者 8，關注最大多數使用者，在關鍵點上超越競爭對手，快速上線...

NLP十二條假設

nlp十二條假設 nlp是什麼？請參考 最近公司組織參加了這個培訓發現有些東西對工作或生活是比較有用的，關鍵是你要相信就有用，不相信估計意義就不大了，所以特意貼出來與大家分享。nlp是乙個強大的知識體系，光我這幾句話或者一篇文章估計不能讓大家很充分的了解。不過大家可以去查閱相關的資料學習或者參加相關...