1、pm首先是使用者。
2、站在使用者角度看待問題。
3、使用者體驗是乙個完整的過程。
4、追求效果，不做沒用的東西。
5、發現需求，而不是創造需求。
6、決定不做什麼，往往比決定做什麼更重要。
7、使用者是很難被教育的，要迎合使用者，而不是改變使用者。
8、關注最大多數使用者，在關鍵點上超越競爭對手，快速上線，在實踐中不斷改進。
9、給使用者穩定的體驗預期。
10，如果不確定該怎麼做，就先學別人是怎麼做的。
11、把使用者當作傻瓜，不要讓使用者思考和選擇，替使用者預先想好。
12、不要給使用者不想要的東西，任何沒用的東西對使用者都是一種傷害。
pm與研發，我們不指望pm用研發的角度看問題，畢竟太難了。但是我們可以做到從pm的角度看問題，這個對於我們技術人員來說，還是很輕鬆的。
這樣 同乙個需求，就有了兩個pm和乙個研發的思維碰撞。
從記憶體角度看問題
本人程式設計時間雖然不長。但現在覺得一些問題不能光從語法角度理解，能從在記憶體中是如何的角度考慮，似乎問題想得更清楚，更容易理解。畢竟我們讓乙個應用程式執行，就是啟動乙個程序，作業系統賦予它位址空間，將相應的 和資料載入到位址空間。再載入dll，啟動新執行緒，也都是在分配記憶體 物理空間 載入 或維...
俞軍談產品經理12條
1，pm首先是使用者 2，站在使用者角度看待問題 3，使用者體驗是乙個完整的過程 4，追求效果，不做沒用的東西 5，發現需求，而不是創造需求 6，決定不做什麼，往往比決定做什麼更重要 7，使用者是很難被教育的，要迎合使用者，而不是改變使用者 8，關注最大多數使用者，在關鍵點上超越競爭對手，快速上線，...
俞軍談產品經理12條
1，pm首先是使用者 2，站在使用者角度看待問題 3，使用者體驗是乙個完整的過程 4，追求效果，不做沒用的東西 5，發現需求，而不是創造需求 6，決定不做什麼，往往比決定做什麼更重要 7，使用者是很難被教育的，要迎合使用者，而不是改變使用者 8，關注最大多數使用者，在關鍵點上超越競爭對手，快速上線，...