沒有方向，執行只是誤打誤撞，成功了那是撞倒「大運」，失敗了可能兩原因都不知道！
------------------------------產品v1.0-----------------------------
產品名： ××會議
宣傳口號：和粉絲開個會吧！
使用者群體：30萬微博企業使用者
問題:3.使用者限制，只結合微博平台，不與其他平台結合，提高了使用門檻。
------------------------------產品v2.0-----------------------------
產品名： ××會議
使用者群體：30萬微博企業使用者
問題:1.想法太多，沒有抓住切入點，使用者群定位不清晰，使用者推廣運營不到位
2.改版過快，使用者不適應，將產品體驗放到過高的位置，使用者少的主要原因不在產品設計問題上
3.胡亂迭代，沒有從使用者需求和產品優化出發，只為開發部「不閒」而新增不必要的功能
------------------------------產品v3.0-----------------------------
產品名： ××直播
產品定位：企業自己的直播間
使用者群體：30萬微博企業使用者
問題:1.產品重新定位仍然未考慮使用者
3.新增功能過於複雜，只為開發部「不閒」而新增不必要的功能，產品使用比較複雜
------------------------------產品v3.1-----------------------------
產品名： ××直播
使用者群體：企業使用者
問題:1.重運營方式，效率低下
2.無固定的原始流量，推廣無效果，使用者無法記住產品
3.技術無法達到要求
------------------------------產品v4.0-----------------------------
產品名： ××直播購物
產品定位：搭建自己的直播購物平台
宣傳口號：直播購物平台
使用者群體：個人使用者
問題:1.個人意志，不做使用者調研，照搬「電視購物」
2.重度運營，策劃/製作/編輯節目，「轉不動」
3.商品運營複雜化，效率低下
4.無原始流量，無推廣方法
從始至終，都沒有想清楚使用者到底需要什麼產品，而是假想使用者可以通過我們做的產品做什麼！
未完待續...
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