分析這麼多產品，我們從頭來看，可以得出如下：
不聚焦，導致2個問題：
公司的研發和技術沒有聚焦，產品無法越做越完善。做研發的清楚，產品出來dmeo很容易，也很快；但完善和優化的過程是需要較長時間的，甚至是無止境的，而且如果沒有實際的專案和使用者驅動，很多問題都是無法暴露出來的
市場也無法聚焦。市場的能力和市場的關係網也是乙個逐漸積累的過程，如果行業經常換、大方向經常換，市場銷售團隊也是無所適從。
乙個好的迴圈應該如下：公司層面根據公司現有能力，決策1,2個產品和行業方向；研發開始研發產品，市場開始推廣-》研發第一版-》市場拿下單子-》研發不停完善產品，市場不停拿下單子......
經歷過的一款遊戲的失敗歷程
以前總想做一些高技術難度的.顯示技術牛的遊戲 後來發現,這樣的遊戲投入的成本較高.需要乙個穩定的高效的團隊,前端,後端,策劃,美術,當這些因素都聚齊了,發現沒有可靠的策劃也是沒有什麼搞頭的.後來有了策劃,發現專案缺少公司o層的支援是乏力的,當有了o層的支援,發現o層總是會以自己的 遠矚代替策劃的想法...
我經歷過的管理黑暗時代 團隊骨幹集體被挖
我記得，有一陣子，一直有人問我在忙著什麼？是否又在想著做什麼新的資訊專案了？或者是否又有規劃著什麼新東西？新年就要來了，有什麼新的想法之類的問題。我都笑著說，我最近的角色是培訓師，沒有時間顧著其它的事情了。其實，雖然我是在笑，但我那段時間的工作上所碰到的事情，一點都不值得我去笑，因為我碰上了我做管理...
我經歷過的管理黑暗時代 團隊骨幹集體被挖
我記得，有一陣子，一直有人問我在忙著什麼？是否又在想著做什麼新的資訊專案了？或者是否又有規劃著什麼新東西？新年就要來了，有什麼新的想法之類的問題。我都笑著說，我最近的角色是培訓師，沒有時間顧著其它的事情了。其實，雖然我是在笑，但我那段時間的工作上所碰到的事情，一點都不值得我去笑，因為我碰上了我做管理...