企業文化
管理創始人
ceo
摘要：anthony del monte是紐約一家網頁設計和發展機構的創始人兼ceo，通過總結創立公司12年的經驗，歸納出了建設企業文化的方法：鼓勵鍛鍊、共享資產、回饋社群、集思廣益和多做嘗試等。
anthony del monte是紐約一家網頁設計和發展機構squeaky wheel media的創始人兼ceo，也是癌症病人社交網路ihadcancer.com的創始人之一。他日前總結了自己創立squeaky公司12年來管理經歷，展示了其公司是怎樣通過企業文化取得成功的，很多有價值的經驗值得我們一起借鑑。以下是他在the next web上發表的文章，譯文如下：
作為一名企業家，你必須要知道：與員工在一起的時間遠遠多於你和家人呆在一起的時間。因此，你怎樣對待員工，員工也會通過相應的形式回報公司。從本質上來講，公司的最終產品或服務是由員工創造的。我創辦squeaky的宗旨是「竭誠為您服務」，公司的每一位員工也堅守這一宗旨，並在一定程度上通過企業文化反映出來。12年來，公司宗旨仍保持不變。這些年，我一直把時間和金錢都投放在員工身上，並與他們建立良好的合作關係。
我們的公司為什麼會取得成功？我深知良好的企業文化和員工的幸福指數提高了我們團隊的生活水平以及工作質量，所以答案是很明顯的。
如果你想公司花銷最低又想團隊擁有最強的戰鬥力，不妨借鑑我治理公司12年來的經驗總結，如下：
1. 鼓勵鍛鍊
鍛鍊不僅能使人身體和心理受益，還有助於提高記憶力和腦功能。在我的公司裡，我鼓勵員工在午飯時間出去鍛鍊，散步、跑步或者騎自行車（當然，我們還為員工準備了淋浴房）。我們還免費準備室內瑜伽課程，一周二次。
有調查顯示：每天鍛鍊乙個小時可使人更有創造力。
2. 共享資產
當公司取得報酬的時候，應該有計畫的從中拿取一部分與員工共享，這樣可使員工有一種成就感，即使員工沒有直接參與到這個專案中來，也可以使他們覺得自己在跟進這個專案。在我看來，這樣有助於員工更好的推進公司產品或服務。
3. 回饋社群
要想找到一種簡單而又經濟的方式來回報社會比較難，尤其是在遭受像沙塵暴這種自然災害之後。但是這確是回饋社群的好機會，這樣做不僅能提高公司形象，有益社群，同時也能夠增強領導能力以及提高員工的人際交往能力，除此之外，換個環境還可使員工全面而又正確的看待跟工作有關的壓力。
4. 集思廣益
從公司高層到實習生，讓員工受到良好培訓，增長員工見識是公司順利運營的重要組成部分。員工可能擁有不同的文化和教育背景，因此他們也有獨特的見解和視角。
對於大的專案，組織全體員工討論，可以廣泛蒐集員工的意見，這樣對公司和員工都有好處。作為一名企業家，還得知道主意沒有好壞之分。還可以把員工帶到公司以外的新環境裡討論工作事情，員工說不定還會想到更好的主意。
5. 多做嘗試
當下電梯來到我們工作場所的時候，第一眼看到的將是我們開放的大廚房。為什麼我們要這樣做？因為，有廚房會使員工有家的感覺。就像「companion」在拉丁語中翻譯成「breaking bread」，這就是我們為什麼要這樣做的原因。
我與員工一起做飯、吃飯，彼此完全是在乙個舒適的環境裡。我每週為他們做一次飯，這給他們帶來了不一樣的樂趣，對於我而言也是乙份挑戰，可我很享受這個過程。在任何時候都得盡可能的鍛鍊自己，不管是在酒吧或是參加類似冰淇淋快跑的遊戲。
以上就是我在squeaky做的，但是歸根結底，我們的企業文化不僅僅是通過瑜伽或其他一些看起來很酷的事情來定義，而是通過一種體貼入微的方式呈現。
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