通常乙個專案都會有某個里程碑代表專案告一段落，可能是商務到款/初驗/上線/專家評審會/……等等。
然而在這個節點之後，還有多少工作量呢？
有些專案可能一點工作量都沒有，有些專案的工作量可能極大，應該如何界定和估算專案後期的工作量呢？
關鍵在於評估當前版本對使用者需求的滿足程度，假設有若干個「使用者」「接觸」過這個系統
使用者型別：使用者方領導、使用者方的it人員、使用者方業務代表、該系統的正式使用者、不知道從**找來的「專家」
使用者個性：負責、應付、挑剔、糨糊
接觸型別：看、簡單試用、測試、正式使用。
軟體專案的工作量估算方法
1 經驗法 delphi方法 需要多個專家參與。模擬法 可以乙個專家根據歷史相似的專案進行估計。2 模型法 一元線性關係 工作量 規模 生產率 c 生產率借鑑歷史專案的資料，c為乙個常量，多數情況下為0。這是最簡單的估算模型。多元線性關係 工作量 規模 生產率 復用率 難度係數 人員能力係數 c 生...
軟體專案工作量估算方法解析
估算軟體工作量多少或大小時如何選擇合適的方法？常見的軟體專案工作量估算方法有哪些？軟體工作量估算方法主要有 模擬法 類推法 方程法。一般情況下估算軟體工作量應由規模估算的結果作為輸入，然後採取方程法進行估算。但是當一些特殊情況下，如需求非常模糊，而無法進行規模估算時，可以直接採用模擬和類推法直接估算...
如何估算測試工作量（一）常規的估算測試工作量的方法
如何估算測試工作量 一 常規的估算測試工作量的方法 作為乙個管理者，你是否被詢問到某個專案要花多少時間，多少人力測試 或是作為乙個普通的測試員，你是否被詢問到要花多少時間來完成某個任務或是一次回歸測試？我想大多數在軟體行業的人或多或少都會碰到這樣的關於工作量估計的詢問。那麼你是怎麼回答的呢？你對你自...