在很多的軟體企業中，存在設計環節薄弱的毛病。他們通常的做法是，由公司的設計能力較強的技術人員，給出乙個概要的設計，這些概要的設計，往往是相當的概要，也就只是對子系統劃分、介面、關鍵的實體模型的關鍵屬性、系統執行結構等進行定義。做得好的，會做乙個類圖、時序圖什麼的。然後這些設計就交給了編碼人員。編碼人員根據這些設計開始編碼，一切好像很順暢。但是編碼人員出來的是什麼呢？有二種可能，這個編碼人員水平很好，他根據自己對系統的理解，自己增加一些新的設計，或者他發現原有的設計有很多不足的地方，它改進了一下。但是設計人員不知道，這個改進無法作為組織財富在下次設計被採用。另一種可能則是，編碼人員的水平一般，他根本不清楚如何細化這些設計產物，只是「依葫蘆畫瓢」地堆砌**。
如何改善這種局面呢？
第一、架構師要深入到開發組中、深入到編碼環節。
第二、採用設計workshop，提供設計產物的質量。
在乙個專案中，一般會有首席架構師（csa）和架構師（sa）之分，csa和sa都需要深入到開發組中，建議的做法是，csa需要組織sa團隊對系統關鍵模組的設計，以及關鍵設計問題的進行討論，確定細節，並跟蹤到實現。sa可以直接作為開發小組的負責人，負責詳細設計工作。sa需要和編碼人員進行日常溝通，要求編碼人員對設計所有的疑惑，或者對設計改進建議都必須提給sa確認，不能直接在**中體現。對於大中型專案或者產品化軟體而言，不能採用「**即設計」的敏捷方法。
在開發後期，sa或者編碼人員會直接把使用者的需求變更在**中實現，而沒有通過設計步驟，或者不更新設計文件，這種做法雖然減少了專案的時間成本，但是，由於sa或編碼人員對需求理解深度不足，會導致最初的達成一致理解的設計思路被逐漸偏離。而且會導致高層次的設計人員逐漸疏離業務，使設計逐漸脫離實際。
那麼，如何才能進行有效控制出現，編碼人員的**已經編寫完成時，才申明自己處於某種考慮沒有遵循設計這種情況呢？
首先，是在角色職責定義上，csa需要對系統的關鍵模型、系統/模組劃分、關鍵設計機制、介面等負責，需要保證總體設計文件的更新。sa需要對所承擔的子系統/模組的設計負責，需要保證系統實現和設計文件一致，設計文件中沒有遺漏實現中的細節。編碼人員只需要對**負責。需要遵循設計文件，對設計文件的變更需要取得sa的認可。
另外，需要制訂定期的review機制，sa需要負責對**的review，csa負責對關鍵部分的**review，對子系統設計文件的review。
最後，我們還可以借助於設計和編碼結合的工具，能夠讓編碼實時體現到設計中來，而減輕sa更新設計文件的機械工作。
對於大中型應用系統或產品化軟體而言，乙個可執行的系統不是成果的全部，全部的一致的文件加上可執行的系統才是工作的全部。
提供設計能力的第二個方法就是把設計workshop被確定為開發過程的一部分。在需求分析後，設計評審之前，增進乙個設計研討環節。在需求分析後，csa/sa/高階編碼人員首先一起對需求進行初步的設計研討，就各自的經驗提出各自的方案，並對設計的關鍵問題達成初步一致，這個初步設計研討的結論應包括：關鍵的資訊模型的主要屬性、關鍵設計機制或者關鍵演算法，設計模式（或關鍵類）。負責具體設計工作的sa將這些意見彙總成文。借鑑這些討論結果，sa最終得出自己的設計文件，csa評估設計文件的質量，如果達到要求，可以組織評審，如果達不到，需要進行又一次workshop。
workshop和評審的區別在於workshop是內部人員的活動，評審更多是外部專家參與的。
設計workshop可以提高設計質量，對多種設計思路進行比較，選擇優解。同時，可以提高sa和高階程式設計人員的設計水平，並能夠讓程式設計人員更進一步的了解設計者的思路和目的。
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