近期和一些軟體公司在談**的時候經常面臨這樣的話題，中國軟體企業向何處走？做sap的**，自己的軟體產品怎辦？
對乙個企業的老闆，你首先要回答幾個問題：企業的戰略目標清楚嗎？為實現這個目標的策略有嗎？
實現這個目標的策略的資源夠嗎？有近三年的計畫嗎？如果回答都是肯定的話！就要確定要如何做這個企業啦！
如果你是個想在中國市場做應用軟體的話，建議學學聯想的「貿工技」的思路。
比如，我們有自己的erp產品，現在經營不理想，現在有個機會就是，先做國外產品的**，站在巨人的肩膀上，先學會賣erp產品（貿），就像聯想一開始賣ast電腦一樣，結果國外產品品牌的機會讓客戶對你的企業有了從充分的信任之後，當你一定的客戶基礎的時候，在逐漸的推出你自己的增值服務產品（工)，當客戶對你公司和你提供的解決方案完全認同的時候，在推出你的產品（技），因為你有成本優勢（研發成本），基本的判斷「東軟」採用的就是這個策略。
中國軟體企業之所以做不大，原因很多，但軟體企業還沒有按工業化的思維有關，**復用綠太低有關，記得ibm的郭士納說過一句話：如果大象能台跳舞，螞蟻必須從這個舞台走開。記得，有人曾預言全球erp廠商只能生存三家，我還是真誠的希望在三家中有一家是我們中國人管理的軟體企業，這不僅是乙個泱泱大國的選擇，也是炎黃子孫的夢想！
中國軟體產業的機會與挑戰
短短20年，全球軟體產業的規模已經達到2000億美元，從事軟體開發的專業人員超過1000萬人。而中國it業以25 的增長率，在這個世紀，將成為世界it第一大國，包括微軟在內的任何公司都不可能忽視中國市場，中國的軟體產業在21世紀將擁有很多機會，但同時也會伴隨諸多挑戰。第乙個機會，中國的經濟發展將為軟...
李彥巨集 下個行業機會是企業級軟體和新資料
真正的資料並不是讓使用者通過一定佩戴什麼裝置才能收集，而是使用者在日常生活中就能收集資料，這樣的資料收集上來才是非常有價值的。李彥巨集說，巨大機會都來自bat不會做的領域 這兩個領域分別是 一是新型企業級軟體，不僅提公升企業內部效率的，更能幫助解決企業從內部到外部鏈結的問題 二是有價值的慢資料，不是...
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