2023年是多麼慘淡的一年，餐飲行業大批關門，服裝行業大舉遷徙，製造業幹起了廠房出租的營生，民營中小企業在高稅率、高成本、高企業貸款利率低利潤的環境下艱難求生，唯一堅挺就是房地產。於是，我們的體操王子也要進軍房地產了。這讓從事投融資培訓的筆者不由要大呼一聲救命！
「李寧17日公告稱，非凡中國已同意收購2.66億股公司股份，佔公司已發行股本的約25.23%，作價13.59億元港幣。這是自去年非凡中國收購李寧失敗以來，兩家公司的第一次合作。非凡中國收購李寧股份是「空手套白狼」，其目的是迅速壯大非凡中國，借殼發展內地房地產業務。這就意味著李寧可能再次進軍房地產業。」
不得不說，體操王子是「資本運作」的高手，但筆者想說的是，資本運營不是企業經營的全部，當大部門的消費者望著李寧的品牌**趕超耐克、阿迪的時候，也許只是希望中國的品牌能「對中國人好一點」，李寧兩年前的品牌重塑是一次策略的失敗，不僅流失了原有的核心消費群，亦沒有成功吸引到「90後」成為其目標客戶，今年上半年，李寧的營業收入同比減少9.5%至38.8億元，淨利潤狂降85%僅為0.44億元，遠遠不及以前的「手下敗將」安踏，行業龍頭地位蕩然無存。
有人說，服裝品牌去做房地產是不務正業，但雅戈爾開了先河，李寧也想順著走一遭。但從事資本領域的經驗告訴我們，大舉進軍房地產並不適合服裝企業，尤其是李寧這樣的名牌企業。因為其自身的毛利率從來不輸房地產企業，根據李寧之前的財報，整體毛利率能達到47%，地產業務的毛利率一般也就在30%-40%。
「面對著今天的慘淡，李寧以及更多的服裝行業的企業家，應該思考的是如何創新商業模式以及如何提高商業門檻。」孫多洋在投融資培訓中指出，經營的深度是現在很多企業缺乏的，為什麼沒有從交易平台、專業內參資訊、**體系、物流體系、金融服務體系的打造來為品牌建設鋪路呢？只有這樣才能滿足客戶多樣化的需求，從而聚集了龐大的客戶資源，為品牌經營製造優勢。
在體育運動品牌內部競爭越來越激烈的當下，主營業績大幅下滑的李寧公司真正的出路不再於進行「左手倒右手」的資本運作和進軍房地產行業，而是在於聚焦核心業務，提公升運營效率，並改善淨利潤率，奪回原來的國內龍頭地位，甚至突破耐克、阿迪達斯等世界運動服飾巨頭的壓力，重現當年頂峰時期超越阿迪達斯的輝煌。
李寧 不讓庫存擋道
改變行業慣性，在規模擴張的同時提高庫存周轉率，成為李寧公司新的挑戰。每賣出1件商品，你至少要準備2.5件商品進行庫存周轉。這是服裝行業的慣例，但卻讓春風得意的李寧公司感到很不爽。這意味著，公司在規模擴張的同時，往往隱含著運轉效率低下 庫存周轉速度越來越慢的災難。經過十餘年的努力和發展，2004年6月...
李寧公司的商業邏輯
李寧公司成立於1990年,是國內一家資歷深厚的體育運動品牌.經過三十年的探索,李寧已逐步成為代表中國的 國際領先的運動品牌公司.漫漫幾十年,李寧公司擁有過無數的輝煌,也曾一度跌入谷底,所幸它又從谷底爬了上來.1984年洛杉磯奧運會是中國第一次參加的奧運會,李寧獲得了三金兩銀一銅的戰績,從此被譽為體操...
pyqt5 李寧筆記入門
用qt designer 先拖進去3個按鈕 然後右擊，垂直布局 按鈕 寬度隨著布局變化而變化，高度不會變 然後加乙個label 然後再加乙個文字輸入框，也可以直接拖出來乙個垂直布局 柵格布局盡量的對齊，分為兩列，左側一般是標籤，右側是採集使用者輸入的，放到容器裡面或者視窗裡面，本身預設的是絕對布局 ...