摘要：工作三五年後，技術人員多數希望轉為管理者，但這並非易事，需要成為技術骨幹並在技術廣度上下工夫；關注團隊目標付諸行動並實現，養成良好的個人時間管理習慣；幫助團隊成員提公升個人的影響力；提公升與人溝通交流的能力。切記通過跳槽走上管理崗位是不可取的。
從事技術崗位的開發工程師談及個人職業發展規劃時，大多數人都希望工作三到五年後能夠走上技術管理崗位，即成為開發組長、專案經理、產品經理或部門經理。在中國企業中，95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，因此對多數開發工程師而言，能夠走上技術管理崗位是好的出路。然而管理崗位數量畢竟有限，乙個晉公升機會往往同時會有很多人在競爭，因此要從技術崗位成功走上管理崗位並不容易。那麼，想轉型做管理崗位的技術人員應該做好哪些準備，怎麼樣才能抓住晉公升的機會完成蛻變，下面給大家分享一下我的觀點，希望能對讀者有所幫助：
成為技術骨幹並在技術廣度上下功夫
大多數技術崗位都要求員工能夠獨當一面，因此對開發人員的技術深度會有較高要求；而要成為優秀的技術管理者，則需要在技術廣度上下足功夫。因為技術管理者經常面臨的問題是技術決策和方向問題的選擇，如果對相關領域的技術廣度掌握的不夠，作為技術管理者開展工會遇到很多困難。因此在技術崗位上多掌握些知識技能，擴大自己的認知領域，做為走上管理崗位準備工作中最重要乙個環節。
關注團隊目標付諸實際行動並實現
作為技術崗位的員工，只需要將個人目標出色完成即能得到主管的認可，而團隊主管，最關心的卻是團隊整體目標如何達成。所以，對於想抓住機會走上管理崗位的老員工而言，應該多承擔一些能達成團隊目標的相關工作。即使你尚未成為團隊的管理者，但如能為主管主動分擔一部分責任，努力成為他的左膀右臂，那麼在以後的管理崗位競爭中就很容易脫穎而出。
養成良好的個人時間管理習慣
時間是人生最寶貴的資產，個人時間管理的水平高低會決定乙個人事業和生活的成敗。做事總是拖拖拉拉，缺乏良好時間管理的開發人員不僅工作業績較差，工作能力提公升也較慢，因此很難獲得主管的認可，在競爭管理崗位時也就無任何優勢可言。對於想轉型做管理崗位的技術人員來說，養成良好的時間管理習慣，可以給主管留下非常好的印象。
幫助團隊成員提公升自己的影響力
提公升與人溝通交流的能力
包括口頭表達能力和文字表達能力。大多數研發人員性格都偏內向，從技術崗位選拔管理人員時，過於內向的技術人員往往不容易得到主管的青睞。因此，性格內向或偏內向的研發人員應該在溝通協調方面做一些彌補，例如在一些較為正式的公開場合（例如公司年會上，技術研討會上）積極發言就是乙個鍛鍊口頭表達能力的方法。
如果在競爭管理崗位時失敗要多從自身上找原因，並在以後的工作中努力提公升自己，有些人受到打擊後，試圖通過跳槽來達到從技術崗位走上管理崗位的目的，這種做法是非常不可取的。
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