1、我經常性地思考產品發展戰略、盈利模式、管理模型、工作職責和流程制度，所以公司的發展一般都是按照計畫和既定流程走的。
公司要找到切實可行的、清晰的產品發展戰略，隨後才會有穩定的工作流程與職責，每個人有了穩定的計畫和任務。變化少了，也就不會老救火了。很多人說忙，就是老出異常，老救火。公司沒有穩定清晰的盈利模式，一直處於抓專案的狀態，每個專案都沒有連貫性，當然也就不需要流程，也不需要職責，有了專案大家一窩蜂的加班，沒有專案大家就閒的要死。
這樣的狀態下，即使有流程和職責也是被廢棄掉，根本沒有用，執行不了，專案一來就廢掉了。
2.1、我不會一味去處理事情。我總是樂意授人以漁。
我一直強調方法和流程。如果一發現新異常，沒有流程、職責和明確的人負責，我就回立即把這些都補齊，讓明確的人去處理，而且有明確的處理流程。如果明確的人沒有方法和頭緒，我會指導他，但我從不會輕易地親自去做。
2.2、穩定的模式、流程和員工崗位。
這樣我就能從細節中抽離出來。需求調研、功能分析有專案經理；開發有開發組長和程式設計師；測試有測試員；文件有文案人員；實施有實施人員；支援有支援人員。每個事都有專門的處理人員和協作流程。
每個人都專注於自己的負責的事情，所以他們對自己負責的事情越來越有經驗，處理起來很快，質量也高。
很多公司業務不穩定不固定，人經常被抽調來抽調去，當然經驗積累就不深入不專業，工作就不勝任，幹活質量和效率不高。
3、我個人很專。我很清楚的知道自己的優點和缺點，自己想要走的路。
這樣呢，我不擅長的事情老闆、同事們從來不找我，這樣，我也省去了很多亂七八糟的事情。不少人這個能幹那個能幹，但都幹不精，這樣的人最容易被別人抽調來抽調去，當然就沒時間了。
我只能幹乙個狹窄的領域，所以我在這個領域精進的得很快很高很專業，這樣才有機會成為這個領域的管理者。
4、以公司賺錢為導向的人。研發產品，率領研發團隊，一直貫徹這個思路，所以整個研發團隊都是這個想法。
所以，很多事，一拿這個準則來衡量，這個事到底值不值得做就很清楚了。
許多人不知道自己要做乙個什麼產品，只要別人說的有道理就沒有辦法回絕就做，到頭來軟體就成了乙個四不像，看著什麼功能都有，但這個軟體的競爭力在**，它的核心模型是什麼，很多人回答不上來。因為有清晰的產品發展戰略，所以對產品目標，每個階段的目標、產品的核心競爭力這些要素控制的很好。到底做不做，看是否符合利益和當前階段的目標。
5、我這個人不是乙個追求完美的人。
只要不影響我的任務目標，即使出點小問題、小異常，我也不愛管，不愛問，就這樣過去了。
世界上很多事情，只要成功，只有那麼關鍵的幾個點，我深刻理解的那幾個點，於是把控這幾個點。只要不是這幾個點出問題，我都大事化小，小事化了。
所以在我手下做事，幹的比較輕鬆，還能達到目標。雖然在有些追求完美的人眼裡看來，每件事情都做得不好，但錢也賺到了，事也按照客戶要求的進度和質量完成了，而且後續的客戶單子也來了，又沒有影響未來的客戶合同延續。一切關鍵因素都不影響，我何必花成本和代價去追求完美呢，讓我的部下累的半死呢？
6、我有個自己的任務列表。
我每天要做什麼事情，我都隨時記錄下來，然後一條條地做，一條條地消。
7、我要求手下在每天下班前一小時把今天的工作進展發過來。掌握今天的情況和問題，提前安排。
然後我一一審閱，給些建議。這樣，他們明天該怎麼做，該做什麼，今天遇到的問題怎麼解決，在他們下班前就知道了。這樣他們明天一來就立即動手，根本不耽誤時間，所以工作效率很高。
8、有的員工跟我嘮嘮叨叨很多，反映他所遇到的問題。我聽完後第乙個校驗就是「你到底要達到什麼目的」。
很多員工被反問後，重新審視自己的問題，很快就把問題簡化了，問題的癥結找到了，當然解決也就快了。
9、我不喜歡員工像講故事一樣，來龍去脈地報告。我總是強調，要1、2、3這樣來。而且你每次報告，不要報告太多的問題，人不應該同時關注那麼多問題，關注多了，根本理不清楚，所以也解決不了問題。
要先把自己的頭腦搞清楚了，焦點就關注在前三個問題。等前三個問題解決了，再思考以後的問題。有些員工向我報告，總是拔起蘿蔔帶起泥，乙個問題的描述往往會引起另外的問題，然後問題串問題，跟糖葫蘆一樣。
我總讓他打住，說這是另外的問題，咱們先別管它，先把現在你說的這個問題搞清楚解決完，再處理另外乙個問題。
10、諮詢有個方法，就是四象限。在時間管理中也有這個方法，重要而且緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要。
其實問題的關鍵點， 是區分重要與不重要。我就拿我的目標（產品戰略等）和賺錢為導向來校驗，不賺錢，也不影響未來賺錢，也不影響我當前核心目標的，這個事情就不重要。
11、有時我指導訓練手下員工，但員工聽不懂，當然也不會按照我的方法來做。不少管理者遇到這個情況，非常生氣，還不如自己親自動手做，本來簡單的事情，被員工搞了兩天沒有搞定，如果是自己，兩小時就搞定。
但作為管理者，千萬不要這樣做。越這樣，越欲速則不達。每次都是自己親力親為，員工閒死，自己累死。
我不怕員工做不好事情，關鍵點出了異常我可能回親自處理，其他我都能過則過，而一件事情的關鍵往往是兩三個。所以，一次做不好，咱們其他的事情我繼續指導，重複指導。一次聽不懂，我繼續在下一件事情方法上指導，直到員工自己也能做的很好。
時間長了，他也就明白了。不是不到，是時候未到，
12.1、我喜歡記筆記。不管是看書還是做事，想到乙個很好的觀點就立即記下來。
而且我還經常回顧這些記錄，把它們盡量整理成體系和方法，讓彼此關聯起來。所以我解決問題思考問題的時候，總是有很多參考，而不是從頭想起，也不是一遇到什麼事情就還得重複尋找資料。我這個人由於太專，所以關注的東西也不多。
許多人沒有重點，什麼熱就看什麼，而且積累了一堆的資料，反而後來自己都不看。而我，由於關注的少，所以看的東西自然範圍比別人小，看得少也就看得精，而且還定期整理自己的筆記和資料，發現過時了就刪除掉，保留下自己持續關注的資料。
我發現，很多人的行動硬碟裡，裡面放滿了資料，很多很多，但真正做事的時候反而一點資料都找不到，跟沒有資料一樣。
12.2、我喜歡看書和思考問題。我隨時隨地看書，隨時記筆記。
其實記筆記，不是做個筆記如此簡單，而是在你寫字的過程中你就會思考揣摩，本來你認為很不錯的一段文字準備記錄下來，在記的過程中你就會想到自己的問題是否能有所借鑑，在記得過程中，你就會聯想到其他同類的資訊對比，總結出共性和差異點，在記得過程中，你就會發現這段話可能比較片面，不像你剛才看的時候那樣激動。
12.3 我經常讀書，從小讀書。所以看得多了，逐漸養成了很快就能把握書中重點和思路的方法，也養成了如何快速鑑別手中的這本書對自己到底有沒有用的方法。
現在的工作也如讀書，能很快的總結出思路，對於員工報告的問題，能很快的找到重點和關鍵。
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