企業資本運營，讓老闆淡出個人神話

「中國的民營企業家很辛苦，從企業貸款，到產品開發，到財務管理，再到市場開拓……什麼事情都要參與，在沒有形成乙個可copy的資本運營系統之前，一旦自己不工作了，那麼現金流也就基本斷裂了。如何在自己不工作的情況下仍然具備持續賺錢的能力，是目前很多的創業型企業所有者都在思考的問題，畢竟大家當老闆的出發點還是希望能享受輕鬆的生活，而不是為了工作而累得半死。就如同目前圈內的一些講師，只依靠自己的授課，即使不賣書和光碟，每年收入超過百萬是一件非常容易的事情，但是如果一旦他不講課，結果可想而知。

但凡規模性的擴張的公司都是有一定的資本運營體系，用流程去推動企業的良性發展，強調建立符合企業發展情況的資本運營系統的原因。我們需要的這個系統是：能夠讓企業的資金、員工、產品都進入一種良性運轉的軌道。

之所以又上述的問題，那麼因為中國的企業管理者多存在乙個管理誤區就是：只擅長用關係去協調人，而不擅長用制度去管理人。建立乙個運營的系統，並不需要乙個專家親自去企業內部調研並做管理諮詢，這樣的結果反而成本更低。