(一)立業
1、人一定要做自己喜歡並擅長的事
內心的喜好是推動事業進步的最大動力,它能幫你克服困難,堅持到底;而如果你喜歡的事情有很 多,要挑選自己最擅長做的事,這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就。
2、認準了,就去做;不跟風,不動搖
認準了,就去做講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會,一旦看準了,就要付諸行動,患得患失只能坐失良機;不跟風,不動搖講的是遠見與定力——能看到機會的人很多,但能堅持到底,不為眼前利益所動,不因一時困難變節的人卻很少,所以多數人的成功都是曇花一現的。
3、專注如一
無論是企業或個人,都應該專注於自己的領域,並堅持到底。因為人的精力是有限的,企業可利用的資源也是有限的,唯有專注如一,將所有的力量施於一點,才能超越別人,取得持久而非凡的成就。
4、把事情做到極致
一家公司想要成為市場上的領導者,首先要有領導者的心態,那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下,把每件事情都做到極致,你就能最終成為領導者。
(二)守正
(三)出奇
10、創新求變
勇於創新和靈活應變,是企業持續發展、克敵制勝的原動力。然而隨著企業規模的擴大和業務的成 熟,多數公司都會自然而然地傾向安於現狀、保守行事。因此,如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神,成為企業管理者的一項長期任務。
11、允許試錯
偉大的創新有時就存在於某些看起來不成熟的想法裡,所以要鼓勵員工的每一次創新,捨得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大,仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試,如果結果不好,退回來就是了,但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。
12、迅速迭代,越變越美
在飛速發展的網際網路行業裡,產品是以使用者為導向在隨時演進的。因此,在推出乙個產品之後要迅速收集使用者需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入使用者需求的基因,完成快速的公升級換代裂變成長, 才能讓你的使用者體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位,否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。
13、保持學習心態
在快速發展變化的時代裡,如果不能夠不斷學習,就會被市場所淘汰。所以,企業的每一位員工,
都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態,這是企業發展和進步的根本動力。
14、遇到新事物,先看看別人是怎麼幹的
「拿來主義」,是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時,不妨先看看別人是怎麼做的, 這可能少走很多彎路,比自己閉門造車效果好得多。
(四)協同
(五)選才
(六)察勢
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29條管理法則背後，是一種簡單文化 企業領導者 要說 要做 要傳播 企業文化的基本塑造方法包括 1 領導重視 調節和控制 2 領導者對重大事件和企業危機的反應 3 領導者進行詳細的角色示範 教育和培訓 4 分配報酬和提公升的標準 5 職工招聘 選擇 提公升 退休和解雇的標準。更重要的是，李彥巨集不是...
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這學期的領導力課程，是由商學院名師黃衛偉授課，由於課時非常短，未能多聆聽黃教授的教誨，深感遺憾，所幸，黃教授列舉並概述的十餘本名著，為我們開啟了一扇窗。這篇文章，是黃教授留的作業，選擇一本名人傳記，根據課程所學知識進行分析。在幾本書之間徘徊了許久，最終還是選擇了和自己行業最相近這一位。29條管理法則...
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