首席設計師 比起賺錢，蘋果更注重打造優質產品

「我們對自己的營收感到滿意，但是我們正在的目的不在於賺錢。也許這聽起來有點輕佻，不過這是實話。能引起我們興奮的是顛覆性產品，如果我們能夠順利製造出來，消費者自然會喜歡，我們賺錢也自然而然的事。」

ive指出，蘋果在90年代的時候處於破產邊緣，而賈伯斯是在2023年的時候接管這家公司的。當時他並沒有把賺錢放在首要位置，而是把公司的戰略鎖定在「打造優質產品」上。在一般人的眼中，面臨破產的公司需要優先解決成本和營收問題，而賈伯斯的做法非常不同。

「而我認為產品的設計才是最重要的。設計是乙個產品的先決條件，不過要做出顛覆性的設計很難。好是偉大的天敵，合格的設計並不具備太多的延伸。我們拒絕了很多可以做的事，把所有的精力集中於數款產品之中，最後它們都獲得了大眾的關注。」

作為創新工序上的乙份子，ive無法用言語描述自己的興奮。他認為很多想法都是突然間冒出來的，而且會有一群人圍著這個想法做一些試探性討論。當這個想法通過極其複雜的審核後，蘋果會把它打造出乙個模型，並組織一群人發表自己的見解，嘗試為其指明努力的方向。

ive引用了蘋果一句口頭禪：「我們不做市場調查。」他認為市場調查會導致產品平庸化，因為設計師會因為這份調查而有所顧忌，比如害怕觸犯某些人。設計師的責任在於發現潛在的機會和熟悉科技技術，並將它們服務於產品的打造上。

wired

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