2023年8月15日，入職到這個單位（南京索亞軟體****），這是我畢業後第三份工作，到這個單位工作，完全是出於****，在此不得不提一下該公司的老闆，曾是我專案經理的專案經理，也曾是原單位（我第二個工作單位）某個團隊的leader，在他的帶領下，團隊研發了好幾款成熟的產品，為國內餐飲連鎖行業巨頭（百勝餐飲集團yum-kfc母公司）提供系統解決方案，短短三四年內，他不但成為該行業的專家，還積累了該行業頂尖的人脈資源。2023年他從原單位辭職，創辦南京索亞軟體****，我2023年4月應聘到原單位工作，2023年隨原單位該團隊僅剩的兩個人員（我的專案經理和某同事）一起加入南京索亞軟體****。
剛剛提到，加入到該單位，完全是出於****，到該單位之前，只和老闆有過一次談話，（當時已收到兩家公司的offer,而且工資都比該單位給的高），因為工作也三年了，對it行業也有了初步的認識，目前it行業呈遍地開花之勢，且外包公司(outsourcing)據多，我對以後的工作及單位有比較清晰的定位，as follows: ø
絕對不再做外包 ø
公司一定要擁有核心技術 ø
在某行業是專家,提供解決方案 ø
職業定位：研發，核心骨幹人員
那次和老闆談話，發現老大（it公司對上級的稱呼）對行業認識很清楚，也很明白目前公司的現狀。以他的話講就是：堅決不做外包，專注於連鎖行業的解決方案，讓連鎖店可以快速的ctrl+c和ctrl+v，做連鎖資訊化專家，以後可以把解決方案外包給其它公司，目前主要是餐飲（傳統行業），以後逐步覆蓋到零售行業，各產品線完善後，逐步向諮詢（consulting）轉型，目前只求在市場上能存活下來，做手機行業的htc。
這裡再傳插乙個小案例：在原來單位時，我維護的百勝（中國）餐飲集團的兩個營建系統，管理著它集團下kfc,必勝客，必勝客宅急送，必勝比薩站，東方既白，小肥羊（2023年收購）幾個品牌的四千多家店，以前他們不用系統管理店面，一年只開到幾家幾十家店，在用了我們的系統後，百勝（中國）餐飲集團在2008-2023年，平均每年以400多家店的速度開業，也就是說每天都有一兩店在開業，開業後每家店能得到很好的管理。這就是我們的宗旨，能成倍的提高客戶的工作效率和管理水平，一句話「多賺人民幣」。這就是我對該行業的認識，同時也認識的這個行業雖然縫隙很小，很空間也很多。
以前從專案經理那兒對他有所耳聞，說自從他從原單位辭職創辦該公司後，接到訂單的客戶including: ø
百勝(中國)餐飲集團——世界最大的餐飲集團（kfc母公司）（在原單位時） ø
麥當勞（中國）****——世界第一快餐店品牌 ø
真功夫——中式快餐第一品牌|華南餐飲第一品牌） ø
呷哺呷哺餐飲管理****——華北餐飲第一品牌 ø
上海盤古餐飲管理公司——華東餐飲第一品牌|餐飲行業「新銳」 ø
來伊份——中國休閒食品連鎖第一品牌（從餐飲行業向零售行業跨越的里程碑）
說句實在話，這些夠響亮吧，且不說其它的，就衝著「肯德基」和「麥當勞」這兩張王牌，以及他堅定的信念，我就來到這個公司，我認為我的選擇沒有錯，包括到現在也是這樣認為的。在我的人生中，根據我的性格，我不是當領導的料，但我願意跟著乙個有實力，有魅力，且意志堅定的領導。我期待著我的生命中能出現乙個「馬雲」式的人物，我認為我找到了，他就是。最近某天到上海和大學同學聚會，發現我們現在狀況都差不多，剛畢業到一家公司，工作三四年後，部門領導或上司出來自立門戶，我們都跟著老領導出來了。
自從選擇了兄弟連
來兄弟連將近乙個多月了，從剛開始的忐忑，到現在內心已經重歸寧靜，兄弟連的學習氛圍，老師負責任的態度，也不給對自己的未來再有太大的恍惚了。在學校時的忐忑心情，是因為感覺自己學的，老師教的都太過於籠統，就拿軟體來說，全靠自學，亂七八糟，該學的學了，不該學的也學了，竟沒有一樣是精通的，曾經也曾以為自己在學...
正視眼下的這份工作
自從開始幹這份工作時候，就一直有一種情緒縈懷，那就是還不是很滿意，具體表現在對工作沒有熱情，不願意去主動學習。現在發現，再這樣下去要完，就像當年熊哥找我出來說的那樣 你這樣下去要完，要完，要完 就是要完蛋了，沒戲了，具體的說就是出去你也出不去，在裡面你也幹不好，完蛋！昨天和老爺子聊天，說起他們單位新...
這份工作已經做了半年了，日子過得好快呀！
不知不覺，夏去冬來，又乙個新年就快要來到。轉眼我也在這個新的工作崗位上工作了半年了。回過頭想想自己這半年的工作，要說在技術上有什麼質的提高，自然有些誇大其詞了 這半年的確比剛剛來到這座小城市，所做的第乙份工作收穫的要多，即便第乙份工作所掙的薪水可能比現在這個還稍稍多一些，但是現在回想起來，那將近一年...