與之相對的，盛大手機未發售就從999元炒高到1199元！未發售就炒**，未發售就挨頓罵，盛大手機是不是空前絕後？
@李開復博士今天就在在微博上發表
網際網路公司做手機絕大部分會失敗：面對網際網路企業紛紛做手機@何巨-天使投資人就調侃到：非常非常同意，現在網際網路公司好像不做手機就沒法見人似的1）兩個產業差別巨大，企業基因不同，
2）絕大多數網際網路品牌對手機不但加分，還要扣分，
3）不以使用者需求為使命，而為嵌入自己服務為目標，無法得到使用者口碑，
4）不願意嵌入使用者愛戴的競爭對手服務會被詬病，
5）用android打造封閉iphone式高利潤封閉產業鏈是不現實的。
6）在內部專案評估中，這樣不賺錢不主流，而又要花大錢的專案，很難得到足夠資源，會被主流專案壓擠，
7）我說大部分失敗，當然還是會有一些可能成功的，如果它們能夠突破上述問題，
其最後強調：強大如谷歌（android的擁有者）做手機也曾失敗。
講起做手機@白鴉就引述了自己的經歷： 不能更同意了。曾參與某手機最前夕的策劃，和某博士談到要不要內建qq的時候得到了明確的抵制，遂不願再參與其中。
針對網易手機@狄小驚重提那個笑話：養豬都行，搞個手機怕啥
@豬思馬跡就形容說：這是一塊巨大的蛋糕，誰都想舔一口。。當然，事實是很多人只有看的份。。。
同樣的網友@懷宇的微博也感慨道：但還是禁不住「一小部分成功」 的**
看著如此多由網際網路企業推出的手機網友@木子光軍oo就分析：爭奪網際網路接入口是可以理解的，但打造不出吸引人的產品，都白搭。超低**或者直接免費是個好辦法，但恐怕這樣得到的使用者質量和忠誠度也不會高
同樣的，來自華為的@叢叢cissy就對手機終端分析道：終端雖然是入口，但完整的使用者體驗才是王道。不打造整體的概念，就這麼零散的有啥裝啥，再好的軟體，再多的預裝，依然不會有大成效。。。
不過對於網際網路企業目前這個手機熱現象，csdn的@蔣濤csdn就分析道：
今年大家都會燒錢大幹一場 因為沒有王者
（warlial 供雷鋒網
移動網際網路時代，網際網路公司的手機策略
最近湊這門子熱鬧的網際網路公司還真不少，什麼阿里巴巴，facebook等等等等，紛紛不甘寂寞地加入了定製手機的陣營。一般來說，使用者的忠誠度比較低 除了社交網路外 遇到更好的隨時可以換。桌面軟體使用者的忠誠度稍高，畢竟熟悉乙個桌面軟體比熟悉乙個 要麻煩，而且誰也不會沒事裝一堆類似的軟體比較，只要能湊...
網際網路公司的各種能力
技術。產品。技術和產品的區別在於 產品的目的是滿足使用者需要。技術的目的是滿足產品的需要。在小的網際網路公司中，技術和產品通常合一。但要做的大的產品。必須要有技術儲備。比如做搜尋引擎，必須掌握檔案儲存技術，分詞技術 硬碟磁頭管理技術等等。產品經理是中場核心。由他來串所有的環節。好的產品經理，能身兼管...
網際網路公司的職位分配
1 可行性計畫分析 技術總監，專案經理，進行討論 2 需求分析 理解邀約客戶面談 需求分析規格書 3設計 1，概要設計 2，詳細設計 專案經理，ui設計工程師 4.編碼階段 軟體開發工程師，前端，後端 5.測試階段 測試工程師 6.交付上線 運維工程師 一，專案為主 客戶的需求 1，專案經理 專案原...