回想從最初開始負責丁香園技術團隊到現在，團隊規模已經增加了幾倍，有人離職，也有更多的人加入。團隊一大，自然有些問題會浮現出來。比如最近在和團隊同事聊天或是面試面談的時候，經常會聽到類似的話「覺得現在的工作沒什麼挑戰」或是「感覺學不到東西」，以前偶爾聽到團隊同事這樣的反饋，還是挺讓我著急的，我第一直覺是很慚愧，公司或是團隊給同事提供的資源和機會太少了，於是，不停的爭取資源或是盡量改進，但是最後我逐漸發現，這樣還是不能完全解決問題，這並非是問題的根源，因為一方面有人說沒挑戰 ，一方面是一堆老大難問題很久得不到解決。覺得「沒挑戰」和「沒成長」其實是很多人會有的心態，尤其是剛參加工作沒幾年的容易形成這樣習慣上的認知。
我以前寫過一篇 工程師在創業團隊的技術挑戰 ，說了一下我對技術上的「挑戰」的看法，現在趁著有點空閒，再談談談創業團隊中的成員的「挑戰」以及「成長」的問題。
一般覺得工作沒什麼挑戰的，原因可能無外乎幾個: 要麼認為自己的能力足夠高了，不屑於再做「簡單」的事情； 要麼認為自己是在做「重複」的工作；要麼，覺得沒接觸到新東西；也很有可能只是各種藉口或是「心態」的體現。
實際上，任何團隊中都沒有「簡單」的事情，只有做得好或是做不好的事情。什麼是簡單? 給產品寫一段文字說明夠簡單麼？寫一封 edm 夠簡單麼? 如果仔細推敲的話，會看到絕大多數文案都是糟糕的一塌糊塗，那麼為什麼不用更高的標準要求以下自己呢？既然能力夠高了，為什麼你說的「簡單」的事情還做不好呢？所謂眼高手低，不就是說這種情況麼? 如果小事情做到比別人好，那麼大一點的事情團隊就會更加放心的給你去做。否則的話，換了是你，你也不會將重要的任務交給連小事情都做不好的人吧?
任何團隊中也沒有「重複」的事情。任何事情，如果不針對反饋做任何改進的話，做第二遍你就會覺得是重複；而如果每次都能根據反饋不停的修正，那麼做成千上萬次可能還會找到樂趣。比如說我們**經常要給使用者設計一些廣告，有的同事說，總讓我做廣告，枯燥、乏味，我的設計能力如何得到提高? 的確，如果每次都用最低的標準要求自己，怎麼提高呢？客戶或是同事給你的反饋，比如，上的文字都是毛邊的，無論怎麼說你都無動於衷，那麼怎麼可能真的提高呢? 所以，面對「重複」的事情，必須不斷的給自己設立新標準，然後努力去突破，重複的事情裡面依然大有文章，想想如何提高質量，再想想如何提公升效率。
至於說接觸不到新技術，其實問一句話就好: 你業餘時間為什麼不學呢? 大部分回答是: 沒時間。這是無解的問題。一般聽到「沒時間」，有時間整天逛**難道沒時間學習麼? 其實潛台詞都是「這是不重要的事情」，任何事情，你不投入比別人更多的精力，怎麼做到比別人更好麼？ 正所謂，「以大多數人的努力程度之低，根本輪不到去拼天賦」，同樣，不做好準備，也等不來機會。
至於心態，我引用丁香園 ceo 張進的一句話：兩個都是新入職的同事，也都是第乙份工作，交給他們差不多的事情做，乙個想「他奶奶的，就這麼點工資，讓幹這麼多活?」，另乙個則想「沒想到新人都給這麼多機會鍛鍊」，你說過幾年誰的成就更大? 這或許可以回答某些人的疑問「為什麼我和同學畢業的時候都差不多，怎麼過幾年不見，人家都做到某公司總監乃至副總了，我還是在不停的換工作?」，就是心態導致的差異。
有些人覺得創業團隊或是小型公司裡面，資源少，「學不到什麼東西」，其實，是你沒仔細去學習應該學的東西。前幾天給幾個好友的新創業專案提建議，我說你們某個地方做的不及格，他們說要我給講講，我說這個應該不用講的，你們團隊中的某某，以前看過我做同樣的事情，按理說，他也能做一下的。遺憾的是，沒去做，也做不來。為什麼? 別人做他熟悉的那一點領域之外的事情，他是漠不關心的，意識不到學習更多東西是有價值的。有人說，問題就是機會，團隊的問題，就是每個人的機會，誰能解決掉，就會給團隊帶來更大的價值，相應的，他也會得到更大的回報。而在創業團隊裡面，恰恰是需要解決問題的人，不歡迎那些不動腦筋的螺絲釘。創業團隊中，可接觸的問題不可謂不多，公司的方方面面都需要有人動手來做，如果平時多用點心思，學到的東西早晚在將來還會用到。很多人不都是有創業的想法麼？但是你連基本的積累都不夠，創業? 怕是要撞牆。
那麼是不是在大公司裡面才能讓人得到鍛鍊呢? 曾經遇到過不少工程師當面告訴我，想去某某大型網際網路公司去工作幾年，提高一下技術，遺憾的是，幾乎沒看到乙個人在幾年後能力真的得到提公升，有的甚至退步，為什麼？乙個很大的原因是，大公司裡面多數的事情都已經固定下來了，而很多牛人之所以牛，是因為他們遇到公司從小到大的過程，在這個過程中他們得到了難得的成長機遇，不停的學習充實自己，解決各種問題，才成為牛人，牛人也多是苦日子熬過來的。等到天下皆定，哪還有那麼多硬仗好打呢? 另外，「想鍛鍊技術」並不是乙個很好的出發點，單純的想鍛鍊技術實際上並不利於「解決問題」，培養能力和意識更為關鍵。
我在微博上調侃過：很多人都希望找到乙個完美的公司，比如，辦公室要無比舒適；用最好的裝置；完備的培訓機制，還別占用休息時間；彈性工作制；別他媽太累；也別讓老子加班；公司前台要好看；沒有刻板的工作流程；工作要有創造性不是重複勞動，別管我是否有創造性;隊友不是豬而且都是天才，遇到困難他們就會出手解決；做的事必須是最潮的，但別管賺錢與否... 還有，最重要的，薪水要高。遺憾的是，這樣的工作估計是做公務員也不一定完全具備，只會讓自己更加痛苦，甚至增加無謂的抱怨。
提起抱怨來，也有必要說一下對隊友的抱怨這個事情。曾經見過有人對一起合作專案同事的抱怨，比如設計師抱怨合作的產品經理有問題，總要不停的修改，時間長了，認為產品團隊都很爛，經常打擾你，那麼有沒有想過，你是否可以給產品設計提出更好的建議呢? 甚至，有些產品設計你是否可以進行改進呢? 什麼?「那不是我的工作!」 可是，為什麼要給自己的能力設定乙個邊界? 這是多麼可悲的事情，你完全可以無限制的突破邊界，突破個人的侷限。或許再過幾年你會成為乙個更好的產品設計師的啊。zynga 的核心價值觀有一條是「level up」，不斷公升級，這恰恰是我們普遍缺少的心態。
的確，這是個浮躁的時代。大家容易聽到各種各樣的聲音，每當心存困惑的時候不妨靜下心來，加強對自身的認知。別幻想著走捷徑，也盡量少去問別人如何成功，那些沒有用，只要你別總在錯誤的路上越繞越遠，將一些看似細微的事情做到更好，最後的成就依然驚人。
看清無處不在的「挑戰」，讓自己真正有所「成長」，畢竟，以後每個人都要承擔更多的責任，只要你願意。
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最後補充一句話：「乙個真正聰明的人，應該去發現別人話語中合理的部分，並且加以吸收利用，改正自己不正確的地方。而不是一發現別人言語中有漏洞或是有疑議就全盤否定。」
工程師在創業團隊的技術挑戰
曾經有不少人對我問過類似的問題 作為技術人員在創業團隊 或是小公司 工作，技術上沒什麼挑戰，覺得自己得不到鍛鍊，我該怎麼辦？的確，就說網際網路這個領域吧，創業團隊或是小公司的 規模往往並不大，或者至少要從小做起，使用者訪問量和那些大型 在當下自然沒法比，從這個角度上看，很多中小 的確暫時面臨不到這些...
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