軟體開發業的導師制與你平常團體裡的導師制不一樣，且也應該不一樣。他不是每三個月一起喝一次咖啡，或得到一些大致的職業指導意見，他是一起分享知識和經驗，並幫助年輕的開發人員成為乙個好的工匠。你會發現你會在以下兩種導師制關係中：
不過你的指導是正式還是非正式的，你都會想確認你的學員（或學徒如果你喜歡）從這個關係中得到最大的收穫。你不能期望只做一件事，就能成為乙個偉大的導師，而是通過不斷的做好每一件小事來達成目的。
成為乙個偉大的導師
成為乙個導師要記住的第乙個要義是這是乙份長期的工作。在軟體開發（或其他我能想象的行業中），知識，技能和經驗都是要花費時間的。所以，如果你只打算在幾周之內成為乙個好的導師是很困難的。對驗證乙個指導方針是否有誤，「長時間」比「短時間」更有利，尤其是在正式的師徒關係裡，你應該希望持續時間長達至少幾個月（可能的話12或者更多），對你的學員來說是越長越好。在這種情況下，是否能根據一系列的指導（指導模式），使你的學員從你們的關係中獲得最大的好處，就變成了關鍵（同時，也使你變成乙個好的導師）。
絕對會失敗的方法
像某些模式能幫你成為乙個好的導師一樣， 也有一些能讓你成為乙個失敗的導師的方法。雖然不是很多，但是不想只要做好幾件事就能讓你成為乙個好導師一樣，只要做了任意一件反模式的事，就能毀了乙個師徒關係。
如何成為乙個好的程式設計師？
如何成為乙個好的程式設計師？乙個好的程式設計師不是乙個可以在字典中找到它的定義的詞。良好的程式設計能力對於成功和發現程式設計的樂趣至關重要。正如許多成功的程式設計師在過去看到的，這裡有一些點可以跟隨的是誰在追求乙個成功的職業生涯在程式設計。1.基礎工作 因為對任何行業和任何工作都是如此，概念理解是成...
如何成為乙個好的專案經理？
1 要明確專案都有負責人，而且許多任務負責人有可能不止乙個。用a代表負責人，b代表助手。每項任務都要有乙個團隊內部的負責人。2 什麼人承擔什麼責任都需由團隊成員共同商討來決定，這時候就需要專案經理來協調。3 如果你的團隊成員不願意承擔任務賦予的責任，你可以在這個步驟通過合議方式扭轉局面，最理想的是有...
如何成為乙個好的專案經理？
我認為作為乙個專案經理最該具備的就是工匠精神！專案經理做專案的過程中有最核心的三個使命 1 作為團隊的專案經理一直是直接承擔著養活團隊的壓力的，所以對於專案經理來說做專案就必須要控制好每個專案的成本，最終才能達成對公司的利益的職責。2 但是從另乙個角度來說，專案經理交付給客戶的也必須得是乙個質量過關...