在高技術領域的三十年職業生涯中，我有幸與數百，或許是數千位傑出的人共過事。不幸的是，這真的沒有什麼可多說的，因為你可能偶然遇到的幾乎任何一位ceo、高管或企業家都具有完成工作的聰明才智。
然而，當談到
管理能力和領導素質，
老闆們往往遵循乙個非常標準的鐘形曲線：持續成功的
管理者在狹窄的一端，非常低效的管理者在狹窄的另一端，其他所有人在這兩者之間。
在多年的歲月、經驗和經歷之後，如何成為偉大的管理者以及何種行為往往會讓主管達到鐘形曲線的一端或另一端，對此我已經有了相當不錯的感覺。
而且儘管一種風格的管理者不能適應所有情況，但我能夠以相當的確定性肯定，有三種型別的管理者不應該執掌任何團體，更別說乙個組織或
公司了。他們不僅會失敗，還會連累整個組織和其中的所有人隨他們一起倒下。
如果你不相信我，來看看吧。我敢打賭，你能將錯失大好機會的任何主管都歸入這三種型別中的某類。順便說一下，如果你的老闆是其中之一，最好登入linkedin更新你的簡歷。如果你是其中之一，我能說什麼呢，咱們心照不宣吧。
以下是三種應該遠離的老闆，而且宜早不宜遲：
房間裡最聰明的傢伙
這個傢伙無所不知，而且永遠不會也不曾犯過錯。他不只是自我陶醉或喝自己的酷愛飲料，他設立構想並將之規模化。他希望每個人都同意他對事情應該是怎樣的巨集偉構想，通過讓周圍的人都是好好先生並且無情地打倒反對意見來確保這一點。
這種人失敗的原因是他們被自己的構想帶來的衝擊力蒙蔽了雙眼，因此缺乏客觀性。他們往往思想僵化缺乏靈活性，不願意弄清楚真實發生的情況，知道為時已晚。不幸的是，市場並不按照任何人的計畫行事。他們由具有自由意志的競爭對手和客戶構成，並且以一種有趣的方式確定自己的成果。
所有都和我有關
有些人永遠長不大，被卡在人類發展的這個或那個階段上了。他們看上去就像正常的成年人一樣，但在內心，他們易怒、充滿超大自我的孩子般的自戀。因為他們的首要目標是引起他人注意，得到所有人的奉承和崇拜，他們往往具有領袖氣質和魅力，幾乎以類似變色龍的方式吸引所有各種人群。而且他們的立場和策略會根據乙個資料點、會議或談話，一夜之間發生完全相反的變化。
雖然健康的自我對領導者是必要和有好處的，但企業並不和任何特定的個人有關。它和滿足客戶需求，為股東和員工實現長期增長和成功，以及對你的產品和服務充滿熱情有關。認為自由市場資本主義就是自私貪婪的人是大錯特錯了。每家公司、董事會、ceo、管理團隊，都服務於其股東和選民。如果不是這樣，它就會失敗。
曾經盛極一時的人
我們不妨直呼其名，彼得，因為這個人或多或少由彼得定律定義。彼得曾經給人印象深刻而且事業有成；至少看上去如此。但情況出現了急轉直下的變化，時過境遷，彼得沒有了往日的風光，不再具備昔日的能力。或許他被提公升，公司得以發展，市場改變了，或者他現在在一家新公司的新職位上。無論在何種情況下，彼得不再給人印象深刻，而且無法看到或相信他拖累了整個組織。不論出於何種原因，彼得缺乏發展、擴大規模或者適應的能力。而且因為他仍然處於有權力和權威的位置上，他不只是個老古董，而且是纏繞在公司脖子上的巨大枷鎖。
這些是我認為應該被解雇的前三種老闆。你要給這個列表上新增乙個嗎？
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