窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我見過很多老闆也有窮人思維，這種思維說明乙個什麼問題？接下來我們就來看看為什麼說有三種思想的人是當不了很大的老闆的。
思維一：你為我做多少事，我給你多少錢
你給我幹多少事，我就給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。富人為什麼富？無非就是有投資思維、投資眼光，把握機會，敢於投資。
這是先捨後得還是先得後舍的邏輯思維問題；先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。
當你自己獲得收益之後才去做這個事情，我相信其他人也早就因為這個富起來了。縱觀世界的知名企業的老總，都是因為抓住了別人不曾抓住的機遇，而並不是說自身比我們普通人多什麼，無非就是多了洞悉未來發展前景的眼光。
在中國城市化程序中，如果乙個人敢於投資房地產，哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏，我相信這些人都會成為富人。關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。
阿里巴巴首席執行官，創始人馬雲就曾自嘲，他是企業裡最閒的人，全部的人都在幹事，他在想象。但是阿里巴巴離開馬雲能夠在乙個又乙個商業風口崛起嗎？
思維二：計較下屬得到多少
一位老闆年初給銷售部定好任務，如果年底能超出行業增長10%以上的，公司將每人獎勵銷售人員5萬元，獎勵銷售經理10萬元，獎勵營銷副總30萬元。在這樣的獎金激勵下，整個銷售部像瘋狂了一樣，個個奮勇向前，到了年中的時候，銷售業績已經完成全年任務的70%。
於是，找來人力資源部經理商討一番，認為考核方案要重新來定，於是公司出台新的考核方案，改考核銷量為考核利潤。當然，改動後的考核方案當然只對老闆有利，整個銷售隊伍看完老闆的方案後都像洩了氣的皮球，蔫了！這樣言而無信的老闆問題在**？也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。一位成功的老闆跟我說一句話，他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少，只要自己有錢賺就行。一語中的啊！
現在老闆不想員工比自己工資多，或者差不多的都是：自己出錢，運營的風險自己要擔，壓力比員工大這種心理原因在作怪。錢一定是越分越多的，但是這個建立在合理的制定分配制度已達到員工積極做業績，每年利潤**的情況下。
思維三：跟下屬搶功
現在很多老闆都是自己在某乙個領域做了很久，自己一直在一線市場奮鬥。最後分離出來自己創業開公司，市場也都是自己來做，這種老闆就是小老闆。老闆真正做的是把握企業戰略發展，根據企業的各項資料制定企業的發展規劃，市場以及落地，業務的開拓都應該交由總經理來做。
在做好激勵分配的情況下，一方面總經理會把工作當作事業。老闆也能有更多的時間去學習，觀察。制定企業的發展戰略。
一位生產生活用紙原紙的老闆，他總是埋怨下屬沒有能力，說下屬不如他能力強。原因何在？原來賣原紙並不需要很多銷售技巧，一是看原紙質量，二是看**，三是你能給客戶多少賬期。在同質化年代，賣原紙的手段只剩下兩項：**和賬期。但這兩項權利都掌握在老闆手中，這位老闆之所以能每到客戶那裡都能把原紙賣出去，原因無他——老闆可以降價或者給客戶賬期，而其他業務員沒有這樣的權力。
開會時，老闆總是對這些業務員進行批評，說他們沒有能力，說自己一出馬就能把原紙賣掉。面對這樣境況，業務員又不敢反駁。這樣一來二往，業務人員在這家公司裡覺得發揮不了自己的能力，功勞都給老闆搶去了，留下來也沒有啥意思，都很快就離開了，當然，老闆也就沒有人才可用囉。
老闆的層次
老闆可以分為四個層次。
第四級也是基礎，是老闆，這類人只在乎眼前的利益，對企業的發展都是走一步看一步，這類老闆都是賺快錢。
第**，是企業家。這類人並不是在乎眼前的利益，還把握未來企業的發展趨勢，讓企業有願景，使大家一起為了乙個共同的目標努力，這類企業是可以長久持續賺錢的。
第二級：是慈善家。這類企業家因為自身格局，以及自身財力實現財富自由，自己也花不了這麼多錢，所以就選擇幫助他人，做慈善公益活動。
第一級：是教育家。這類企業家都是知名大企業ceo，董事長。在自己公司做的成功的前提下，幫助社會培養更多的優秀企業家，為社會，為中國經濟做貢獻。馬雲是這一企業家的代表，其專門創辦的湖畔大學就是最好的例子。
所以並不是人人都可以做老闆的，老闆表面上看上去光鮮榮耀，但是背後的辛苦只有老闆在清楚。企業家永遠都是這個社會貢獻最多的人群。
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