極閱和微精

2021-06-02 12:18:06 字數 3160 閱讀 1831

創業id

極躍互動科技(北京)****

創始人:崔英三

創立地點:北京

團隊規模:8人

使用者規模:不詳

盈利情況:未盈利

融資記錄:2023年底,獲王嘯天使投資。

成長的煩惱:目前最缺乏的是對抓取內容的渠道及內容質量本身的判斷能力,這恰恰是傳統**採編團隊的核心優勢。

「嘯哥是我們的測試員,每乙個新出爐的版本,他都會第乙個試用。」專案創始人崔英三介紹,甚至連在極閱上頗具分量的「極雜誌」頻道,也是王嘯在試用了第乙個版本後提出的建議。

當社會化雜誌應用flipboard在ipad上的火爆帶出了國內外數十個類似應用時,這支成立僅半年的「極客」隊伍究竟是如何來構想屬於他們的「新**」之夢的呢?

「ipad+微博」———極客新**夢的開始

與眾多網際網路創業「老兵」相比,崔英三並不真正算是網際網路出身。在出任開心網無線客戶端產品經理之前,他在手機行業從事了近十年的產品及技術工作和專案管理。

隨著移動網際網路應用的興起,2023年9月,崔英三決定離開開心網,加入到這股創業洪流中。起初,他選定了最為火爆的l b s和微博作為應用開發的兩個方向,王嘯也正是他此時遇到的第一位天使投資人。

由於種種原因,崔英三的前兩次創業嘗試相繼宣告「流產」,這也讓他從最初的創業衝動中冷靜下來。崔英三分析,比起在當時前景不明的多個手機平台,ipad雖屬小眾領域,卻增長迅速。保守估計,一年內國內ipad使用者數將達到500萬以上。這或許是乙個更適合進行創業嘗試的穩定市場。

事實上,基於pc網際網路的電子閱讀軟體早已存在多年,但無論是基於pc、手機、電子書裝置還是平板電腦的電子閱讀軟體,大多數商業模式不過是為傳統的**產業鏈「套上」一件技術外衣:通過與傳統**合作,將其內容搬到網際網路或移動網際網路上,通過廣告或使用者付費的方式進行二次分銷。

在崔英三看來,這固然符合一部分「原本就有著傳統**閱讀習慣,又添置了新型電子裝置」的使用者的喜好,但就ipad使用者的特點而言,他們更傾向於輕度碎片化的閱讀。此外,恰逢flipboard在海外受熱捧和微博在國內的興起,崔英三認為,「ipad+微博」所賦予的是一種新的閱讀方式的可能———即雜誌內容可以通過使用者關注的人所發布的資訊來進行聚合,同時,在雜誌與使用者之間又存在著充分的互動性。

正是基於這樣的分析,2023年底,崔英三的第三個創業專案———「極閱」ipad社會化雜誌應運而生。

「走一步,看一步」的「開心」經驗

崔英三介紹,「極閱頻道」或許可以被看作是極閱的最大特色。在「極閱頻道」中,有數十個按照話題分類的子頻道,如「極·搞笑」、「極·互聯」、「極·科技」、「極·汽車」和「極雜誌」等。這既迎合了一部分國內使用者喜歡「被動閱讀」的習慣,同時也更符合ipad使用者傾向於輕度碎片化閱讀的喜好。

至於最初由王嘯建議增設的「極雜誌」子頻道,崔英三向南都記者解釋,增設這一子頻道的主要考慮是因為在初期,僅靠極閱自身的影響力尚不足以對使用者形成強大的吸引力和粘性,因此將部分在網路上公開的**文章內容進行二次編排,整合成一本本「不完整」的雜誌形式,會在一定程度上提公升使用者的閱讀體驗。

就極閱產品本身來說,崔英三認為現在可選擇進行進一步完善的細分方向不是太少,而是太多,必須經過反覆檢驗其能否被新增到極閱之上。他舉例指出,譬如海外同行zite推出的「根據使用者過去的閱讀內容來主動推薦新內容」功能,他並不認為是乙個有效提公升使用者閱讀體驗的最佳方式。「從某種意義上說,這會打擾使用者的閱讀體驗,尤其是在使用者規模尚小導致推送內容受歡迎程度不高的情況下,必須要小心。」崔英三說。

目前,極閱的核心創業團隊僅8人。同時,由於全部內容是從微博平台上自動抓取,尚未與傳統**開展合作,在市場推廣方面也並未全面發力,僅通過一些論壇和微博進行口碑傳播,因此整體運營成本相對較低。在對盈利模式的探索上,比起扎客已開始在封面上投放商業廣告,崔英三寧願推遲進入新的利益相關方的時間點,而為極閱的盈利模式盡可能留出大的想象空間。

「在開心網任職時留給我的最寶貴經驗,就是『走一步,看一步』。」崔英三坦率地說,「網際網路的變化快,移動網際網路變化更快,所以只能在小步快跑中不斷調整,這對乙個小的創業團隊來說,是更有優勢的地方。」下一步,他將會把主要精力放在產品本身的完善和向除ipad之外的裝置的延伸上。

founder創始人

趙瑞 40歲

他的創業專案是乙個名為微精的微博個性化推薦引擎。

show project 專案描述

user 使用者

team 團隊

business model 商業模式

目前,團隊專注於產品研發。基於使用者興趣和愛好的精準廣告,將是未來公司的主要收入**。

idea from 這個主意來自

創始人趙瑞認為現在網路提供的主要是大眾化資訊,沒法滿足使用者的個性化需求。趙瑞本身就是乙個微博控,每隔半小時就會看下微博。他發現微博以及一些門戶**上的資訊太龐雜,沒有幾條是自己真正想看的,就有了做推薦引擎的想法。

market potention 市場機會

除了個性化資訊推薦,趙瑞打算未來為使用者提供基於lbs的服務。比如使用者出差時提供當地的天氣預報、旅遊景點、特色餐廳等資訊。

question

鮮果這類**主要優勢在於聚合,把各種資訊整合在一起。我們可以提供訂閱服務,就使用者感興趣的乙個話題生成一本雜誌。他們在使用者互動體驗等前端服務上做的很好。我們都是做搜尋引擎出身,主要優勢在後台海量資料分析處理深度上。

搜尋引擎業務技術門檻很高,如果在這個領域不能做深做透,就不可能為使用者創造真正的價值,也無法留住使用者。社會化**的個性化推薦是未來的發展趨勢,這一點已經被越來越多的人所認識。但是最終哪一家公司能夠最終勝出,還要看團隊的技術功底和執行力。

q5:除了微博,還會拓展什麼平台?

微精只是公司其中乙個產品,我們目前也在拓展論壇、sns**等其他平台。微博上的資訊更新頻率快,時效性很強,對資料採集和挖掘的效率要求更高。使用者需求是多元化的,同乙個使用者會註冊幾個不同的**和論壇。為了給使用者提供更全面的資訊,就需要和更多的**合作,包括那些不開放api的**。

last shot big trouble 麻煩問題

如何找到更多資源讓公司快速發展

原因:競爭對手進入前要先讓自己強大起來,但如何找到優秀的技術研發人員、戰略合作夥伴和推廣資源是趙瑞目前最頭疼的問題。

ask mentor 最後一問

希望請教馮侖:當公司成長到一定規模後,怎麼讓個性不同的團隊成員和諧一致向共同目標努力?

cbn note cbn質疑

使用者隱私保護始終是繞不過去的問題。趙瑞表示採集資訊前,會爭取使用者授權。「所有與使用者隱私有關的資訊均不會被用於與微精服務無關的其他目的。」但暴露過度的數字世界,使用者能有多少安全感。另外多數垂直類小眾社交**不對外開放。與封閉的平台對接,也是乙個挑戰

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