跟朋友吃飯時常聊起產品經理這個職業。一聊起這個話題，大家都聚精會神地聽著。有的人是不了解這個職業是做什麼的，聽著聽著開始覺得這個職業挺新鮮，慢慢覺得自己是不是自己也能做，最後就開始詢問如果要轉行當產品經理需要做什麼功課。
而直接和產品經理打交道的網頁設計師、工程師、互動設計師對產品經理更是帶著一種憧憬，我曾經是一名網頁設計，能體會那種心情。那時候交給我任務的 產品經理很年輕，但是確把握著整個**的脈絡走向。一有設計任務時，他都會找我聊想通過我的設計表達一種什麼樣的資訊，有時甚至把整個活動的創意權交到我 手裡。不過也有時候我手頭任務特別多，他慌慌張張跑來跟我說「有個特別特別急的任務，先做這個」，我總會露出想槍斃他5分鐘的表情。自從那時候起，這個職 業就成為我最嚮往的職業之一。
後來誤打誤撞真的做了產品，跟大家分享一下轉行的經歷。
做產品經理需要什麼樣的條件？
在工具上，產品經理的必用軟體是axure，指著這個畫原型呢。你想想看，你是連說帶比劃說得明白，還是直接對著乙個具體的原型說的明白？然後就是 office系列，常用的有word、excel、ppt、outlook，別小看了這些軟體，在某些人手裡能發揮非常大的作用。產品經理使用多是表達溝 通的工具，基本上沒有什麼學習難度，對你也不會是門檻。
產品經理最核心的是軟能力，給你有限的資源，你能瞄準需求做出有競爭力產品的能力。這種能力描述起來很虛，聽起來不是那種看得見摸得著的東西。各大公司的hr也在尋找靠譜的方法辨別，但是沒有人能預知誰會做出好的產品，也只能通過一些蛛絲馬跡去辨別。
如果你是面試官，你怎麼判斷這個人會做出好的產品呢？最簡單的辦法是看他是否已經做出過好的產品，那麼我很容易猜測他能做出更多好的產品。但是大部分人都沒有這麼幸運，我只能看這人是否有這種潛質。
需求千千萬，資源有限，你要滿足哪一種——目標是否明確；什麼產品，為什麼是這個產品，有什麼特性——思路是否靠譜；打算怎麼做，分幾個階段完成， 什麼時候做完——是否有執行力；產品做了一半發現錯了怎麼辦，大家對產品的反饋不好怎麼辦——高壓下的決策力。工程師不信任你怎麼辦，設計師個性很強怎麼 辦，領導提出要新添功能怎麼辦——溝通能力如何。
產品經理大部分能力都是從工作中鍛鍊出來的，但對產品的感覺是可以自己培養的，我建議是看、用、做。
看是看別人如何用產品。當然並不是指人家一玩電腦你就站到旁邊去，這樣人家也會覺得很尷尬。比如別人在向你秀乙個新產品時特別強調什麼功能，坐車時看人們掏出手機在做什麼（注1）。
最後是做，把自己的想法變成產品。我們經常想到乙個點子會興奮得不行，恨不得做出來我就是下乙個扎克伯格，然後真等東西做出來沒有達到效果開始找這 樣或那樣的客觀原因。而多做多錯對我的最大價值是能讓我經常自省，當你能在考慮一件事時不帶著強烈的功利色彩時，這件事已經靠譜一半了。
轉成產品經理後工作性質會有什麼轉變？
你對產品有了更多的決策權，只是這一點就足以讓人興奮的。想想看，你將直接影響到一款產品的體驗，如果千百萬人正在使用著這款產品，實際上你在影響著千百萬人的生活！
你的工作將從一名執行者轉變為管理者的方式（注2）。以前你的待辦事項列表上面每天只有幾個具體的任務，或許你用乙個便簽就可以記錄下來，而你要通 過編碼或設計去解決它。而現在你有的是乙個模糊的目標，為了達到這個目標你有一套清晰的思路，同時還得說服同伴和領導你的辦法可行。這聽起來很難，實際上 很少有人能一開始做得很好，我們大部分都是先參與到乙個團隊，從設計乙個功能開始學習。但我相信如果你熱愛做產品，你會做出讓我們驕傲的作品的：）
希望這些能對你有幫助。產品經理是個相對新興的職業，我願意看到有各種背景的人成為同行，能一起做出屬於咱們自己也適合國情的網際網路產品。
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