敏捷開發般若敏捷系列之一 序言

這是敏捷開發般若敏捷系列的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）

作為預熱，之前的智慧型敏捷系列中提到，多數情況下敏捷實踐應該如何，都要「看著辦」而無有定法，但每次思考又有「避免浪費」等相對確定的思維方向，總是徘徊在虛實之間，難以把握。

智慧型受到因緣（內因，外緣）所限，所以每次答案都各有不同；而各有不同背後的更高層的相對永恆的東西，則是「大智慧型，妙智慧型」，就是般若（佛教語，音「波惹」）。

本系列將嘗試解決幾個終極問題：

1. 什麼是敏捷？

2. 怎樣知道我是否敏捷了？

3. 應該怎樣推廣敏捷？

4. 我是否適合敏捷？

5. 敏捷未來會怎樣？

簡單地說，若在解決這些問題前附加上前提條件，要「看著辦」，則只能算是智慧型敏捷；若沒有前提條件得出的答案，則是般若敏捷。

本系列會引用、解說一些it之外的理論、經典，不過會嘗試從敏捷開發的角度來看待。

為了寫這個系列時不發生太大偏差，曾經閱讀了幾十萬字的文字、書籍，以及近百個網頁，意識到真理並沒有「原意是什麼」，而只能在解決具體問題的時候，看到其中乙個側面。因此本系列中對一些概念所做的「曲解」，其實是角度不同所看到的「側面」，請懂行的讀者以此處之。

若有關於原意的討論，或許會在本系列的最後增加一篇。

嘗試過用更容易懂的語言描述這些答案，但都失敗了。就像「床前明月光，疑是地上霜」可以解釋，但是結果了然無趣，還記不住，無法達成共識。

1. 什麼是敏捷？無我無住，即是敏捷。

2. 怎樣知道我是否敏捷了？偽命題。（以後說）

3. 應該怎樣推廣敏捷？以無我之心，行無住之法。

4. 我是否適合敏捷？適合。

5. 敏捷未來會怎樣？正法，像法，滅法。

答案很短，甚至短過問題。不好懂，但是也沒有替代語言，本系列會一一解釋。

文中的多數內容，略作變化，就可以用於敏捷之外的事物，乃至於幾乎任何事物。

就像稻盛和夫的管理思想，除了能開創兩個世界500強，還能再挽救第三個世界500強，而三者各自處於不同的行業。

這種超越因緣限制的智慧型，就是般若。

敏捷開發般若敏捷系列之一 序言

這是敏捷開發般若敏捷系列的第一篇。之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九 作為預熱，之前的智慧型敏捷系列中提到，多數情況下敏捷實踐應該如何，都要 看著辦 而無有定法，但每次思考又有 避免浪費 等相對確定的思維方向，總是徘徊在虛實之間，難以把握。智慧型受到因緣 內因，外緣 所限，所以每次...

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這是智慧型敏捷系列的第一篇。之一，之二，之三，之四，之五 本文將解決各種敏捷中需要辯證思考的問題，包括 寫文件還是不寫文件？擁抱變更還是迭代期內無變更？持續交付的產品因為不完整被客戶鄙視怎麼辦？做架構設計還是不做？突出進度忽略了質量怎麼辦？我們不用文件就能開發但客戶偏偏要文件怎麼辦？自動化測試費力而...

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本文將解決各種敏捷中需要辯證思考的問題，包括 寫文件還是不寫文件？擁抱變更還是迭代期內無變更？持續交付的產品因為不完整被客戶鄙視怎麼辦？做架構設計還是不做？突出進度忽略了質量怎麼辦？我們不用文件就能開發但客戶偏偏要文件怎麼辦？自動化測試費力而且測試 可能跟應用 一起被拋棄怎麼辦？敏捷開發中一直有幾個...