這是敏捷開發般若敏捷系列的第七篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）
cmmi其實是一種敏捷開發方法，何以見得？
cmmi是由美**方的甲乙雙方密切配合產生的國防部招標標準，在美國國防部招標的時候使用這個標準，既沒有多餘的讓某方彆扭的，也沒有缺少的讓某方擔心的。
cmmi還是不斷改進的，乙個涉眾如此之廣的產品能以這個速度改進，已經很難得了。在招標過程中發現問題，隨時都會提交到變更委員會。
所以在cmmi裡邊，充滿了無我之心，無住之法。但是，那裡的我和那裡的法，不是我們身邊的我身邊的法。
網際網路行業、消費電子行業把cmmi當作起點尋找適合自己的終點，就像北京人去天津旅遊的時候繞道上海一樣。
不能。
本人在國內還算是少數cmmi和敏捷客戶都是兩位數的諮詢師，這裡斷言為不能，不是筆者不知道cmmi中增加了敏捷的內容，也不是筆者不知道雙方可以互相借鑑，也不是筆者不認為cmmi與敏捷無法在乙個企業中共存。
所謂融合，就是兩個體系中其中乙個消失，而被另外乙個完全包括；或者兩個都消失，而合併為乙個。
原生態的cmmi與原生態的敏捷開發適應的行業差別很大，這兩個行業的業務差別很大，面臨的問題和其自身規律差別也很大。在這些行業、問題、規律本身融合之前，方法上的融合只是表面上的。
在未認清兩者為何要共存於一處，各自來解決什麼問題時，把他們拉到一起來很容易讓開發者和企業困惑。
第一段還「其實是一種敏捷開發方法」的cmmi怎麼就突然又不能與敏捷融合了？
很簡單，這就像適合你的敏捷開發，都無法與適合我的敏捷開發融合一樣。你我不同，融合它們兩個幹嘛。
能。
這就像桌子和椅子，沒有融合的必要，但擺在一起還是挺搭配的。
但是桌子是桌子，椅子是椅子，各有各的用途。
如果覺得吃飯只有桌子不舒服，可以搬椅子來坐；如果覺得幹坐在椅子上玩電腦不舒服，可以買個電腦桌。
但如果偏偏用敏捷開發管理軍工專案，用cmmi管理網際網路產品，就有點碗筷、電腦房子椅子上，人坐在桌子上一樣，似乎可行，又無比彆扭。
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