今天在公司的**看到這樣一篇文章，讓我覺得有點震撼，就是那三句話for人生的三個階段：
第一階段：
they pay for what you do
第二階段：
they pay for what you know
第三階段：
they pay for your wisdom
年薪百萬人的能力真的是你的10倍嗎？
下班後，跟一群做培訓的朋友聚會，好久不見了，大家聊的挺高興。其中乙個哥們抱了一套書，於是就隨手抽了其中一本來翻。
看到了陸新之的一篇文章，《為什麼大多數
企業 人都只是小職員》，文章很樸實，但就因為其中的一段話讓我突然有種醍醐灌頂的感覺，我把這篇文章記住了，因為這一千多的文字把我在現實中的感受剖析的淋漓盡致。
隨著經歷的增加，見識到了如閻焱般的風光人物，也在自己周邊見識到了拿百萬年薪的人，於是我開始思考：在乙個企業裡，那些年薪百萬的人能力真的就有那麼強嗎？
當然，無可厚非，這群人中有不少確實是精英中的精英，他們拿到百萬年薪自然是
老闆 們 願意的，但在實際生活中卻也確實存在不少的在企業裡幹了十幾年、佔著高階職位、拿著百萬年薪，卻幹著似乎不是那麼高深工作的人。
這到底是為什麼？
對於如我般小人物，與他們相比，差在**？是本質的差距呢還是量變的差距？亦或是有其他緣由？
nba中的麥可喬丹、賈森基德大家也都知道，乙個是排名第一，乙個是排名稍靠後。但在競技場後，他們的報酬相差有多少呢？大家可以去了解，但關鍵問題是倆人的能力差距像他們報酬差距那麼大嗎？
這些問題，看過這篇文章，我突然明白了。
為什麼大多數企業人都只是小職員
最近，美國乃至全球經濟復甦疑幻疑真之際，新來的美國商學院教授來給一家上市
公司 的中層培訓。
本來這一群在公司裡面有點實權但是又看不到什麼做大事的機會的成員是最不容易投入到職業培訓中去的。所以這位教授事先就專門備課了。一上來就找了乙個特別的開頭，他說，現代企業人的職業生涯可以分作三個階段，一般來說每個階段的間隔為十年。
第一階段：
they pay for what you do
第二階段：
they pay for what you know
第三階段：
they pay for your wisdom
有些人一生都處於第一階段，而有些人很快上公升到下乙個階段。大家不妨自問一下，自己究竟處於哪個階段？
他說乙個成熟的企業人是知道自己是誰，自己在生活和工作之中想要什麼的的。可是我們之中太多人不知道自己現狀是怎麼樣，為什麼會這樣的，因為我們生下來就在完成別人的願望，父母的，老師的，老闆的，老婆的，孩子的……等等。但是到了人生的一定階段，你必須靜下心來認識你自己，了解你到底想要什麼，你是如何定義成功的？如果你要做藝術家，那麼可以不遵守企業或者商場上的遊戲規則，說不定可以過得很好。但是如果大家已經是加入了企業，希望在裡面有所作為的話，就必需清醒認識自己的處境，在力所能及的範圍內做到最好，最出色。
接下來，教授繼續追問那些已經被題目吸引了注意力的職員們，他問，誰是籃球業中的第一，第二，第三。。。大家指手畫腳地說起了喬丹阿羅德曼什麼的，不料教授並非和大家談
nba花絮，而是追問，是否覺得第一比第十能力上強過幾十倍
? 但是他們的收入回報卻是相差幾十倍，為什麼不成比例呢？他還說起自己的例子，他在一家諮詢機構任顧問，因為他的職位比另一位同事高了兩級，他得到的報酬(股權
)則是他的
10倍，「難道我真的比他能幹
10倍嗎，當然不是。這就是贏家通吃的殘酷競爭現實。」他笑言，有人會說，
it is unfair!
他然後頓了一下，說：
who told you it is a fair world?
他強調，現代企業人只有自己為自己設計，自己替自己打拼，才能有清晰的未來。
在學員們熱烈的氣氛之中，培訓結束了。等到走出熱情的學員們的圍繞之後，教授忽然曖昧地一笑，說我敢打賭，今天晚上他們得到的啟發，有一半人會在乙個月內拋諸腦後，另外的四分之一在三個月後會對這個話題麻木。真正能夠按照嚴格的企業人要求去做的，估計不到十分之一。
這就是為什麼大多數企業人都只是小職員的原因。
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