原因很多，方向、資源、資金鏈、團隊等等。王興說 「創業失敗確實只有就兩種可能: 1.沒錢了 2.沒信心」。還有人提到：
執行力和團隊能力
睡覺想想千百條，早上起來還那樣。乙個方案執行好了，比十個計畫強。創業者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成？不能的話要自省，連乙個好員工都談不上，莫談創業。
創業公司, 人少錢少資源少, 如果執行力再不行, 還能拿什麼跟大公司競爭?? 團隊的前10個人, 務必都是執行力強於常人, 對公司發展一定有好處.
務實，想到乙個點子，或是看到乙個商機，首先是看看自己有多少資源，多大的能力，能做到多大，能做到什麼程度，然後再決定要不要做...
能力太重要了
有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困難，從團隊到競爭到收入，再加上五分鐘熱情的消散，我相信90%的公司都倒在這前幾步沒走好上了。
個人覺得，先想好自己創業為的是什麼。再把能力/2，資源/2，困難×2，再去琢磨是否可行。尤其要從你的目標使用者群那裡獲得真實的反饋。
核心人員能力有瓶頸，大大拖慢了公司產品上市步伐。
技術不等於產品，產品不等於商品。從技術到商品，需要走很遠，而從乙個想法要到能被人認可，到能產生實際的價值和收入、利潤，恐怕是一樣的遠。
核心團隊分崩離析
創業要堅持5年，80%的時間都是積累過程，真正的成長會在最後一年爆發。但大部分核心團隊成員不能堅持5年，中間會動搖失去信心，導致團隊分崩離析。
創業期大家開源節流，縮衣節食，有的團隊成員在核心崗位無法長期忍受相比行業待遇低很多的工資，慢慢會動搖離開。
核心創業團隊成員如果各懷動機，創業動機不統一不純潔，恐怕有短板的水桶會漏水，導致團隊各自為戰不了了之.
創業領導人自身問題
公司領導人沒有市場明銳的洞察力發現商機。
不能看到未來，做不符合未來市場趨勢的產品，注定要失敗。
創業領導人和大家一樣，也是乙隻「羊」，乙隻人云亦云的羊，而不是敢於吃螃蟹的「狼」。
創業創始人對市場上的趨勢關注不夠，結果猛然發現自己已經被甩開了。 很遺憾，這個情況往往發生在創業領導者身上。船長看的不遠，船是開不遠的。
創業創始人在有一定收入後有小富即安的心態，公司也容易關門。不能level up意味著衰敗的開始。
創業創始人不優秀，不具備畫餅和理想來忽悠優秀人才加盟的能力。想要帶領一幫優秀的人，得先把自己變得優秀起來。畢竟人都是現實的，憑什麼跟你混，那麼你錢多，那麼能從你**學到東西。而創業公司一般沒錢，不可能用高薪找人，只能用理想來畫餅；而一旦能用理想把具有創業激情的人才吸引進來加盟了，但時間過了3年....理想還只是理想，或理想已迷失，人才還會不會留住？
馬雲說過，客戶第一，員工第二，股東第三。公司的真正價值在於它的客戶。乙個公司的價值不是看它的《資產負債表》上還有多少資產，而要看它能從客戶那裡獲得多少資源和現金。
夢想和現實的壓力下的戰爭
從我角度來說，非常感謝你邀請我回答這個問題，其實我還蠻心虛的，因為我本身沒有創業過。
但是我在創業公司呆過，所以還是想嘗試著從另乙個角度回答下這個問題。
其實很簡單，就是夢想與趨利主義之間的關係。我用一段心理+物理的對話來闡述下這個逐漸發生的變化。
老闆：我們的價值觀是產品至上，服務至上，客戶至上。
員工（尤其是年輕人）：嗯嗯！有夢想！有道德！這樣的企業一定會成功！（都是成功案例看多了的造的孽，比如：上次一大學生和我說蘋果產品至上，賈伯斯根本不管商業，只關注產品，產品好了，銷量自然就上去了，所以企業在任何階段都應該把絕大多數的精力投入在產品上。腦袋都秀逗了麼……賈伯斯不管，別人難道不管麼？再說了，賈伯斯是事件營銷高手好麼？！酒香不怕巷子深的年代已經過了！強烈推薦年輕人多看看失敗案例……）
過了一段時間……
老闆：各位兄弟們，雖然我們暫時還是在虧錢。但是我相信，只要我們堅持！我們一定能勝利的。
員工：雖然很苦，很累，很窮，但是我們是有夢想有追求的年輕人！我們一定和公司共存亡。
過了一段時間……
老闆對中高層員工：不管你們想什麼辦法，給我盡力壓縮專案成本，然後回款快點收回來！媽的，這群客戶，乙個比乙個刁，大爺的！
中高層員工對基層員工：給你們乙個月，這個專案必須交付！
基層員工：恩？乙個月？！乙個月怎麼做的完？！好吧……我盡力！
過了一段時間……老闆已經煩得焦頭爛額，很少再談及願景與夢想
老闆對所有員工：專案快速交付，快速回款。短平快是我們未來的方向。
員工：……那麼短的時間內根本沒辦法保證專案質量
老闆：不要和我說那麼多，對我們來說，現在活著就是最重要的！
然後，就開始，不管能不能做的單子都接，接下來不能做就問度娘，最後交乙份自己都覺得不靠譜的東西給客戶，就為了客戶快點回款。
員工的夢想與激情慢慢不見了，萌生退意了。老闆覺得最困難的時候，員工背叛了他，員工覺得公司再也不是原來那個有夢想有道德的公司了……
其實這個問題真的很難解決，在創業初期沒有高薪水，只有用夢想去吸引人才，而且那時候老闆確實胸懷大志，甚至有點天真也說不定。然後被現實打敗，逐漸低頭妥協，夢想逐漸消失不見，心中想著，等我熬過去，就會重拾夢想，但員工呢，沒錢沒寄託，也就走了散了。
我覺得，創業者應該多和員工分享自己的想法，如果你只是想暫時的妥協，暫時的不顧一切追逐利益，也要讓你的員工知道，等熬過去都會回來的。
但其實，大多創業者，創啊創，就迷失了自己，資金對於他們太重要了，他們怕了，資金最最最最重要的思想會一直伴隨著他們很久，價值觀的取捨很可能就回不來了
**自知乎）
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