通常可把合同歸為兩大類，即總價和成本補償類。還有第三種常用合同型別，即混合型的工料合同。下面把這些常用合同型別分開來討論，但在實踐中，合併使用兩種甚至更多合同型別進行單次採購的情況也不罕見。
總價合同。此類合同為既定產品或服務的採購設定乙個總價。總價合同也可以為達到或超過專案目標（如進度交付日期、成本和技術績效，或其他可量化、可測量的目標）而規定財務獎勵條款。賣方必須依法履行總價合同，否則就要承擔相應的違約賠償責任。採用總價合同，買房必須準確定義要採購的產品或服務。雖然允許範圍變更，但範圍變更通常會導致合同**提高。
1.固定總價合同（ffp）。ffp是最常用的合同型別。大多數買方都喜歡這種合同，因為採購的**在一開始就被確定，並且不允許改變（除非工作範圍發生變更）。因合同履行不好而導致的任何成本增加都由賣方負責。在ffp合同下，買方必須準確定義要採購的產品和服務，對採購規範的任何變更都可能增加買方的成本。
2.總價加激勵費用合同（fpif）。這種總價合同為買房和賣方都提供了一定的靈活性，它允許有一定的績效偏離，並對實現既定目標給予財務獎勵。通常，財務獎勵都與賣方的成本、進度或技術績效有關。績效目標一開始就要制定要，而最終的合同**要待全部工作結束後根據賣方績效加以確定。在fpif合同中，要設定乙個**上限，賣方必須完成工作並且要承擔高於上限的全部成本。
3.總價加經濟**調集成同（fp-epa）。如果賣方履約要跨越相當長的週期（數年），就應該使用本合同型別。如果買賣方之間要維持多種長期關係，也可以採用這種合同型別。它是一種特殊的總價合同，允許根據條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式都對合同**進行最終調整。epa條款必須規定用於準確調整最終**的、可靠的財務指數。fp-epa合同試圖保護買方和賣方免受外界不可控情況的影響。
成本補償合同。此類合同向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本（可報銷成本），外加一筆費用作為賣方的利潤。成本補償合同也可為賣方超過或低於預訂目標（如成本、進度或技術績效目標）而規定財務獎勵條款。最常見的3種成本補償合同是：成本加固定費用合同（cpff）、成本加激勵費用合同（cpif）和成本價激勵費用合同（cpaf）。
如果工作範圍在開始時無法準確定義，從而需要在以後進行調整，或者，如果專案工作存在較高的風險，就可以採用成本補償合同，使專案具有較大的靈活性，以便重新安排賣方的工作。
1.成本加固定費用合同（cpff）。為賣方報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，並向賣方支付一筆固定費用，該費用以專案初始成本估算的某乙個百分比計算。費用只能針對已完成的工作來支付，並且不因賣方的績效而變化。除非專案範圍發生變更，費用金額維持不變。
2.成本加激勵費用（cpif）。為賣方報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，並在賣方達到合同規定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。
3.成本加獎勵費用（cpaf）。為賣方報銷履行合同工作所發生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規定的某些籠統、主觀的績效標準的情況下，才能向賣方支付大部分費用。
工料合同(t&m)工料合同是兼具成本補償合同和總價合同的某些特點的混合型合同。在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下，經常使用工料合同來增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支援。
這類合同與成本補償合同的相似之處在於，它們都是開口合同，合同價因成本增加而變化。在授予合同時，買方可能並未 確定合同的總價值和採購的準確數量。
PMP 合同型別
1。fixed price or lump sum contracts 固定總價或總包合同 簡稱fp 這是買方 甲方 最能受益的合同型別。不管乙方開銷多大，甲方付的錢是固定不變的。2。time and material t m contracts 時間與材料合同 簡稱t m 乙方幹多少單位的活，甲方...
PMP考點之合同型別 2007 5
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PMP 知識點總結20170528
在整個專案生命週期中，需要收集 分析和加工大量資料和資訊 經驗教訓 並以各種方式發給專案團隊成員和其他干係人。質量問題的責任及成本 管理人員責任85 員工責任15 專案章程不輕易改變。情景領導力，指揮 教練 支援 授權。除特別強調外，生命週期成本指長週期成本，運維成本高不利於專案開展和後續運營。根本...