每家企業的員工在工作1~3年後就沒有激情了，就這一現象通過分析得出：
職工在職業成長中慢慢懈怠的原因，主要來自組織(企業）的管理與文化建設存在缺失。而組織管理與文化建設缺失的主要原因是管理者（老闆）多數時間在做「裁判」而不是在「教練」所至。
各位領導者，大多數人都打過羽毛球，請問有多少人請過教練？
各位領導者，葛優《非誠勿擾1》看過？如果你看過，你會記得葛優（秦奮）請教練教他羽毛球。
請大家一起思考教練的工作內容與裁判的工作內容有什麼區別？，我們如何讓自己的角色成為企業的教練？，帶領自己的團隊在激烈的比賽中取得好成績？？
一是領導者，對員工提出明確目標，並向他們提供一定支援，成為能夠帶領員工的人，並且要學會鼓舞員工，在你的鼓舞下，沒有也不允許有後退的人；
二是做員工的知心人，有必要起到幫助員工排憂解難的作用，了解員工心中所思所想，幫助員工走出心理困境；
三是做乙個好的導演，學會營造一種融洽的氛圍，讓團隊中的每位成員都能夠按照工作的需求，扮演好自己的角色，做自己應該做的事情；四是做乙個教育專家，你的信念、價值觀、主張都要成為你所在的組織或團隊的意志，都要被你所帶領的員工所認可。
《帶隊伍》一書中：提出做教練的「獨孤九式」：
（1）你確信他知道具體的任務和目標嗎？
（2）你提供的資源充分、合理嗎？
（3）你找到最適合的人了嗎？
（4）你的鼓勵有效嗎？
（5）你與他們的心夠近嗎？
（6）你的團隊有創意嗎？
（7）你們的團隊願景明確嗎？
（8）你能把團隊擰成一股繩嗎？
（9）你能為他們的發展做什麼？
如果要加以總結的話，管理者做好教練工作主要可以從五件事入手：
一、如何讓員工持續地喜歡他的工作，
二、如何讓員工會做他的工作，
三、如何讓員工持續地做好並提公升他的工作質量，
四、如何讓員工的工作出成果、出，
五、如何讓他能夠及時地分享到他工作的成果。
領導才能 出色領導者應該具備的素質
真正的領導者不會認為每次在兩人以上的聚會中掌控局勢是他們的神聖的權力。恰恰相反，偉大的領導者會審時度勢，只有符合自己的職責，而且形勢和契機需要時，才會掌控一切。真正的領導者當然懂得行動的重要性，但是行動並不是他們唯一的手段。事實上，行動甚至不是他們主要的手段。偉大的領導者考慮的比普通人深遠 答案 措...
02 卓越領導者創造非凡 卓越領導者
00.人類天生喜歡將各種問題歸咎於那些表現不佳的人，我們喜歡找乙個替罪羊作為任何問題產生的根源。這對那些績效不良的領導者可是莫須有的罪名。01.我們確信不管在人的哪乙個階段，其他領導者也可以通過練習來提高領導有效性，真正的關鍵在於他們需要密集聯絡。差勁的領導者會認為可以的練習是不會有任何作用的，所以...
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