一、什麼是單件流水?
單件流水又叫單元同步流水,單件流水是把人員、裝置、物流進行綜合有效利用,有組織、有計畫、有目標的進度每個單元平衡生產！在生產活動中，生產批量以乙個為批量，前後工序間無停滯，每完成一道工序自檢一道工序，傳遞乙個的生產方式稱之為乙個流的生產方式，簡稱單件流。
二、單件流水的特點：
1、目標管理：產能目標化，由工業工程人員把產品的每個單元（工序）進行目標產能設定；
2、時間管理：時間定量化，由工業工程人員把產品的每個單元（工序）進行目標操作時間的設定；
3、成品出產快，質量問題反應迅速，零批量品質事故；
4、前推後拉式：它與傳統生產方式不同，傳統生產方式，生產線處於被動，只能等待前部門的物料、開裁、繡花、印花來決定生產的正常運作，而單件流水生產它是處於主動，前工序必須滿足生產線，一切為了生產而謀定。前推，不只是流水上的前推，它包括訂單、物料**、產品再加工。後拉，是為了滿足客戶需求，拉動整過生產與**鏈的拉動。
三、為什麼要推行單件流？
1、縮短生產週期，由於單件流是所有生產人員分製程的同步作業，最大程度的減少了人力資源的浪費，生產效率的提高大大的縮短了生產週期。
2、降低在製品庫存：由於單件流生產形式是後拉式的生產模式，既最後一道工序需要多少，前工序才生產多少，所以它的製造過程中就是每工序同步運作一次即乙個成品出車間，如無特殊情況，幾乎可達到無庫存。
3、節省生產空間：由於單件流是快速出成品的製程，在生產過程中無需庫存任何材料，大大節省了生產空間。
4、減少不良品數量：單件流的生產模式是以一件為批量，整條流水線同步作業一次即出一件成品，所以能及時發現問題，最大程度的減少了不良品發生的機率。
5、提高生產力：單件流的精髓是單元同步，每個崗位即為乙個單元。習慣性的同步協調，培養了團隊合作的精神、高度團結、高度集中精力的結果大大提高了生產力。
四、產前準備：
1、傳統的生產方式，倉庫只是用來臨時周轉貨物，或者用來堆放庫存，而單件流水生產方式，倉庫已不再是以上兩種功能，單件流水特別強調，產前準備要充分做好，做足，所以對倉庫的功能進行改變，在台資或日資企業裡，倉庫不叫倉庫而是叫備料課，或叫備料科，所謂備料，就是充分準備物料，（例如：水洗嘜、丈巾、織帶都是事先由備料部門按照製單要求先縮水剪好，這樣可以避免生產時因用量不足臨時補料，或時間上來不及，導致停產或減少成品因而引起客戶索賠），
2、業務部物料**資訊、到料情況必須公開、及時，對生產統籌要求更高更緊密，通過a9軟體資訊化管理；
3、對裝置、輔助性工具的要求更高，必須配合工業工程人員進行有效裝置改造；
4、對員工的技能必須根據不同的工種進行及時、有效培訓；
5、對生產辦的工藝要求和標準要求更高，傳統的生產辦一般不考慮大貨的方便與實際操作性，而工業工程的理念，要求工藝結構的改造必須從生產辦開始，有效的工藝結構改善，有助於提高生產效率！
注：單件流必備的條件：
一、整款所有物料要齊全。
二、款式不可半成品繡花。
三、要用自動剪線，倒針***的裝置。
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