mes應用的春天已經到來
關鍵字: mes
4月23日，e-works在武漢舉行了第五屆中國製造業mes應用年會。參加此次會議有很多大中型製造企業，而且明顯是帶著選型的目的來參加此次會議。在會後舉行的mes應用沙龍有近百名與會觀眾參加（
），三一重工、柳工、安陽鋼廠、美的、比亞迪模具等企業踴躍發言，和與會的專家以及mes廠商進行了深入的互動交流。 如果用一句話來總結我參加此次會議的感受，那就是，中國製造業mes應用的春天已經到來。
此次會議還有一點讓我感觸很深。那就是與會的發言嘉賓都對e-works在推進製造業mes應用方面所做的不懈努力給予了高度評價。的確，從2023年，e-works首次在蘇州舉辦mes應用年會，這個專業會議從蘇州、廣州、杭州、南京走到武漢，內容一屆比一屆更加深入，也越來越受到企業的歡迎。
通過此次會議上企業的踴躍討論，我認為製造企業在mes應用的熱潮當中，保持著冷靜。他們已經從當年實施erp走過的酸甜苦辣中總結了經驗，吸取了教訓，從而能夠非常理性地分析自己的需求，找到應用mes的關鍵點；能夠結合企業的實際，從基礎起步，把握關鍵問題，逐漸深入。由此可以看出，經過過去十年資訊化建設的歷練，中國製造企業在資訊化應用能力方面，已經有了顯著的提公升。在此次會議上，不少企業表達了希望e-works幫助進行mes需求分析、erp應用評估和mes選型的需求。這表明製造企業對製造業資訊化第三方諮詢服務已經有了明確的認識和迫切的需求。
製造企業對mes應用形成熱潮的根本原因在於企業車間層的資訊化是乙個薄弱環節，各個行業的製造企業受到來自客戶、來自行業監管、環保需求等各方面的壓力，對以下方面形成了迫切需求：
1. 產品及質量追溯：很多行業要求產品和質量的追溯，即基於**鏈的全面質量追溯，實現採購過程、生產過程、流通過程以及售後過程的質量追溯，發現問題，快速定位，明確責任，準確召回。
2. 批次管理：通過實現生產的批次管理，有利於生產計畫的編制和實施，便於分析和處理質量問題，防止不合格的擴大化。
3. 降低生產成本：在降低生產成本方面非常重要的就是提高生產裝置的利用率，通過mes建立乙個完整、統一的廠區關鍵裝置監控與管理系統；其次是縮短生產週期，通過mes對生產計畫進行及時修正調整，實現對現場異常情況的處理；減少在製品及庫存量，通過mes作業計畫和實時排程彌補erp系統通過市場**的偏差。
4. 生產過程防錯：保證按既定的要求進行生產，實現生產過程中的有效預警，能夠及時發現問題，實現對問題的事務處理。
5. 生產環境監控與追溯：國家非常強調節能環保，迴圈經濟，因此，企業要對生產環境進行採集，包括濕度、溫度、潔淨度等，並對生產環境進行監控和追溯。
6. 實時車間資訊管理：要實現控制系統實時進行資料採集，工藝資訊採集和歸檔，關鍵績效指標計算，裝置運**況分析，現場生產資訊共享，管理報告自動生成。從而在實時採集生產資訊的基礎上，能夠採集到生產的質量和成本，只有這樣才能形成乙個閉環的整體。
7. 實時資料採集：有很多的採集方式和手段。採集的網路包括有線和無線，比較典型的採集方式是條碼和rfid。在條碼設計的時候要考慮到一致性、可視性、全面性、經濟性、唯一性等等。
在此次會議上，我對製造企業應用mes，提出了以下建議：
1、離散行業實施mes要慎重
相對於流程行業，離散製造業有其特殊複雜性：多品種小批量甚至單件的生產模式使新產品開發頻繁；製造工藝複雜，生產中各製造過程的關聯性很強；生產作業計畫變更的機率非常大，生產環境複雜多變，在生產過程中的臨時插單、材料短缺等問題時有發生，產品生產週期受到重點裝置產能的影響非常大。
2、 mes包含功能很多，切勿"一葉障目"
mes包含11個模組，企業在實施的時候也許會選擇其中1、2模組作為切入點。但是在實施的時候應該為了今後全域性化的考慮，應該盡量選擇平台化的廠商。
3、對mes系統進行準確定位
首先確定mes與現存系統的關係，判斷是否需要對現有系統進行改造；其次將mes與erp、pcs系統的介面、**、功能介面劃分清晰；在沒有erp系統的情況下，首先明確erp系統建設的先後順序，是集中建設還是分別建設？對於企業自身的需求進行提煉，注重企業未來的發展以及技術的前瞻性。
4、根據行業和企業特點慎重選擇**商
由於mes有很強的行業特點，因此企業在選擇**商的時候應特別根據行業和企業特點考察mes開發商的能力，例如注重考察mes軟體提供商產品的研發流程、軟體功能、應用案例、服務能力等實績。
此次會議上，e-works主編、諮詢總監李翔也對mes應用中的問題進行了剖析：
放眼未來，e-works將繼續在中國理性推進mes的應用。
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