有人說做生意簡單，就是好專案加上充足的資金，不過他忘了還有關鍵的一點——好搭檔！找到志同道合、互補互助的夥伴，搭建高效穩定的創業搭檔團隊，才是創業成功的有力保障。
如何發現創業團隊中誰是老虎，誰是貓頭鷹，誰是孔雀與考拉………
人們在選朋友時，往往傾向於何自己類似的人，這叫物以類聚人以群分。相似的價值觀是人們相互吸引的主要因素，使得大家相處更為融洽，但若選創業搭檔，則是在目標與價值一致的前提下，互補最好。不同風格相處雖然難度大，工作效率會因討論有所下降，但是創新度與活力會更高，而且不容易走極端。
乙個好漢三個幫
成功創業好搭檔必須具備三個核心條件：
1、與自己的價值觀類似。
2、能力卓越並能互補。
3、行為個性風格差異但能相互珍惜。
為了能更通俗易懂地描述各種風格的創業者，我們用簡單易懂的四種動物來對創業團隊進行觀察、分析與歸納，也就是tiger（老虎）、owl（貓頭鷹）、peacock（孔雀）與koala（考拉）。
o（貓頭鷹）型的管理者非常崇尚事實、原則和邏輯，他們的口號是「我們的證據在這裡，所以我們要去做」，他們做事情深思熟慮、有條不紊、意志堅強、很有紀律性，很系統地分析現實，把過去作為**未來事態的依據。追求周密與精確，沒有證據極難說服他們。他們同樣是對事情非常敏感，而對人不敏感，也屬於工作導向型，但特別注重證據，決策速度比較緩慢，為人很嚴肅，難以通融。
k（考拉）型的管理者喜歡與別人一道工作，營造人魚人相互尊重的氣氛。他們決策非常慢，總是希望尋找與相關人員達成一致意見。他們總是試圖避免風險，辦事情不緊不慢，對事情不敏感，而對人的感情很敏感。他們是關係導向型，很會從小處打動人，為人隨和而真誠。非常擅長傾聽，屬於聽而不決的，也很少對員工發怒，員工很喜歡找他們傾述，但他們優柔寡斷。
四種型別各有千秋，而我們從成功創業的企業來看，其團隊則多是四種型別的綜合體。比如史玉柱的第二次創業成功，主要核心創業搭檔有：史玉柱（孔雀）、陳國（考拉）、劉偉（貓頭鷹）與程晨（老虎型孔雀）。馬雲的第一次創業之所以可獲得推進，關鍵是2023年的核心搭檔組合：馬雲（孔雀）、關明生（考拉）、蔡崇信（貓頭鷹）、李勤（考拉），這樣的成功創業好搭檔的例子數不勝數。
運用法則
1、 每種個性行為風格的人都可以創業，也都可以獲得成功。如老虎型的宗慶后、貓頭鷹型的魯冠球、考拉型的徐傳化雨孔雀型的馬雲。
2、 每種個性行為風格的人都可以當一把手，並獲得成功。如銀行家約翰.皮爾龐特.摩根士指揮風格的典型，屬於老虎型風格；約翰.洛克菲勒體現了下棋者風格，屬於貓頭鷹型風格；沃爾瑪的創始人薩姆.沃爾頓屬於倡導者風格；安德魯.卡內基德生涯提供了傳播者風格，屬於孔雀型風格。
3、 創業者要知道自己的個性行為風格，並與搭檔達成協議，自覺區別互動。哪些極具影響力的成功人士都是個性行為風格在不斷調整的，無論是自覺還是不自覺。
4、 自覺運用比不自覺運用的成功率要高。如攜程網的創業團隊，他們一開始就是尋找四人組團隊。梁建章：偏理性，眼光長遠，喜歡用資料說話，為貓頭鷹型風格；季琦：偏感性，有激情，銳意開拓，直爽，講義氣，為孔雀型風格；沈南鵬：風風火火，老練果斷，為老虎型風格；范敏：方方面面的關係處理得體，為考拉型風格。
5、 不是四個行為風格的人全部到齊後才創業。現實中更常見的是邊創業邊物色，當不能盡快物色到合適夥伴的時候，就得讓自己意識地扮演兩種或三種來彌補。一般情況下，如果自己是貓頭鷹型，需要找孔雀作為創業好搭檔，接著引進老虎作為合作夥伴，最後引進考拉，尤其是公司已經達到20人以上的規模。在微軟，貓頭鷹型的比爾.蓋茨與考拉型保羅.鮑爾默在2023年才被引進，老虎型的傑夫.雷克斯則在2023年被引進，也就是在企業成立六年後才完成四人組合。
6、 不是一定要在創業初期就追求四人組合，只要比競爭對手的核心創業團隊多一種行為風格就可以。這種多一種行為風格可以通過累不訓練擁有，也可以外部尋找得到。
7、 不是只要有了老虎、貓頭鷹、考拉與孔雀四個核心創業人物，創業就一定可以成功。創業成功有很多因素，但是有意識地尋找創業搭檔，那創業的成功率就可以提高。
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