有很多人技術出眾，卻不願意去乙個令人羨慕的公司早九晚五的工作，他們非要出來創業。
有很多成功的故事不斷的激勵著他們，而國內的大環境也史無前例的給了那些草根們一條路，一條可以靠自己白手起家的創業道路。
創業的快樂與艱辛恐怕只有那些創業者們冷暖自知，有些人捱過了明天的夜晚，看見了天亮；還有很多人，只能在多年以後，回望創業的經歷，如躺在歲月深處的青苔石階。
美國每年要新開30萬家公司，每年有25萬家公司倒閉。
在路上的歌聲，激起了一股創業的狂潮，我看見了很多和我一樣在路上的朋友們，我們經常一起切磋，一起在創業中歷練和成長，我經常會問他們，你們覺得創業最重要的什麼？
有人說，我最缺資金，要是那個vc肯給我投一筆錢，我一定5年之內把公司做上市；有人說，我最缺的技術，我有極好的idea，苦於沒有技術能夠幫我實現；有人說，我最缺乙個好的機會，我有創業的激情，有創業能力，只等待乙個機會……
錢、技術、機會……重要的東西太多太多，或許少了任何一樣東西，我們都會寸步難行。
而我覺得最重要的是創業夥伴，最難找的也是創業夥伴和團隊，或許這是我個人創業以來最大的體會。
[b]真正敢於創業的人並不多[/b]
你有乙個好的初期專案，你向別人描述你的專案前景，別人說「太好了，真的非常有前途的專案」，你說「那加入我們吧，我們一起去把它實現」。可是，他現在拿2萬的月薪，你只能給5千，甚至更少，就算你能也給他開2萬的月薪，他還是擔心你的公司能撐幾個月。於是，他說「我還是很看好你們的，可是我太太不同意我離職……」
或者他會問你「vc的錢什麼時候到位啊？」「我能不能等你們第一輪融資基本確定再加入啊？」……
乙個願景遠比不上眼前的利益，你找的不是他們，或者你只能讓他們成為你的雇員，但絕不是創業夥伴。因為他們不會陪你在創業路上最困難的時候堅持，他們要的是毫無風險、旱澇保收、魚與熊掌兼得的創業，哪有這麼容易的創業？
[b]創業是孤獨的[/b]
你辭去乙份好的工作來創業，有多少人能理解你？
你堅持不為公司的短期盈利而失去方向，你的員工是否會明白？
你做了乙個決策，給公司造成了巨大損失，誰來安慰你？
公司下個月發不出工資了，誰和你一起想辦法？
……你在路上要捱過多少個難捱的日子，要遇到多少個你無法單獨面對的困難？
有些你不能和所有的員工說，不能和家人說，不能和朋友說，你只能和你的夥伴在寒夜中相互溫暖，一起把困難看作一次挑戰，一次超越。哪怕是敗的一塌糊塗，你們也可以在酒館中醉過了就忘了失敗，一起從頭再來。
創業的人不要做獨行俠。當然，創業的人必須修煉「獨孤九劍」，因為你必須耐得住寂寞，忍受的了孤獨。
[b]你絕不是超級賽亞人[/b]
你勇氣超凡，敢於創業；你修煉獨孤九劍，堅韌頑強；你精力旺盛，鬥志昂揚……
但是，你一定有自己的短板:你或許技術很強，但是你未必善於運營；你既懂技術又擅長運營，但是你未必會包裝和銷售；你技術、運營、銷售都一流，那麼你懂財務和融資嗎？
你什麼都很強，但是你未必能管理好公司和人……
對，你都可以慢慢學，但是學費昂貴，代價太大；你也可以自己身兼數職，自己帶每個部門的團隊，那麼你的公司不是做不做的大的問題，而是能不能活下去的問題。
而更多的時候，其實你根本就沒有你自己想象的那麼強大，讓創業夥伴來彌補你的短板，否則要麼你被公司累死，或者公司被你拖累死。
創業故事千千萬，很多都在鼓吹英雄式的創業人物，那種光環確實會讓很多後來人晃了眼。但是，你細細去品味，團隊是更加真實的原型。那些英雄或許確實開天闢地，那只是乙個開頭，很多成功被描述成某個人關鍵時刻的遠見卓識和力挽狂瀾，我更願意相信那是更多人的堅持不懈和前赴後繼。
言而總之，你不要做超級賽亞人，也肯定做不了超級賽亞人，給別人一番天地其實是給自己更多的空間。
[b]投資就是投人[/b]
vc經常或說一些言不由衷的話，比如「賺錢不是我的目的，我更希望幫助那些有潛力的企業走向成功」（資本什麼時候這麼善良過？），比如「與短期盈利相比，我更看重公司的健康成長」（看看idg頭39健康，然後之後的一系枚舉動，就知道他們完全是想忽悠一把，套現走人）。但是，vc們經常掛在嘴邊的一句話我是非常認同的，那就是「投資就是投入」
今天太晚了，改天接著寫，投人的問題:)
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