乙個新成立的公司,特別是創業公司,他的核心毫無疑問是創業團隊。乙個創業者在組織創業團隊的暑假，要明確：做創業的團隊絕不能隨便拼湊，需要大家有比較深的互信。而且大家對於工作的習慣和方式都有一定的了解，因為公司的成長也是這個團隊的成長。對於任何乙個團隊，未來都是未知數，需要面臨太多的挑戰、危機，甚至會影響到自已的家庭和職業生涯。所以，創業團隊首先要互信。
然後，在創業過程中，創業者需要竭力維護這種互信。這是職業創業團隊和家族式團隊的區別。家族團隊之間的信任，是建立在親情關係上的，這種方式並非不可取，但企業真正做大後，難免會有許多歷史遺留問題。所以，乙個有管理經驗的創業者，應該選擇乙個職業的創業團隊，這對於企業的發展會很大幫助。
當然，職業團隊也需要保證團隊所有成員的積極性。創業的激情畢竟只能維持一時，不可能長時間起作用。創業者的合作夥伴對企業未來的遠景目標是有一定激情的，但是真正面臨困難的時候，激情是解決不了任何問題的。創業做大做強是遠景目標，現實卻要解決很實際的問題。創業者在這方面要把握好，不能要求自已的團隊和自已一樣，不能要求所有的一般員工與核心團隊一樣。企業中每個人的角色不同，那也注定承擔的責任也不盡相同。
對於很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。我認識的一位ceo，由於沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自己的企業衰落。其中乙個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。就像他曾經的一位直接下屬後來對我說的：「團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是ceo。」其後果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤。
以人性脆弱為基礎的信任在實際行為中到底是什麼樣的？像團隊成員之間彼此說出「我辦砸了」、「我錯了」、「我需要幫助」、「我很抱歉」、「你在這方面比我強」這樣的話，就是明顯的特徵。
以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，乙個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性衝突。
良性的衝突
團隊合作乙個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是「真正的」工作。
無論是上述哪一種情況，ceo們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的衝突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重**生的問題而越來越惱火。
網頁遊戲運營團隊的重要性
遊戲圈一直流行著一句話 一流的產品 二流的團隊 三流的運營 這句話一點不假。產品的質量保證著消費也保證著運營的壽命同時也保證使用者的粘性，團隊保障著乙個團隊的執行力與團結力，而運營卻是整個團隊中的核心。在如今的市場推廣乙個使用者如果做廣告通常乙個註冊使用者達到20 30元的費用，最新網頁遊戲大全，如...
團隊管理 領導力的重要性
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