持續了1年之久的乙個專案，終於順利結項了，大家的心情都很激動，有必要開乙個總結會，談談我們在這一年中的得失，說說我們專案中的那點事兒， 下面作為一次會議總結，主要從優點、不足和建議三方面來劃分大家的各種想法，作為自己的乙個記錄，在此和大家分享：
會議概述
會議採取開放的方式，通過團隊內部成員間的溝通，總結出在專案開發過程中，體現出的團隊優勢以及需要改進的一些內容，並有針對性地提出了一些好的想法和建議。
團隊優勢
1.專案二期的進度合理，無加班現象。
2.專案中規範統一的
div和
css的使用提高了開發效率。
3.中美雙方團隊之間每天的
im會議和
溝通的效果很好。
4.團隊內開發和測試人員的工作分工明確、任務量分配合理。
5.專案團隊對任務工作量的的前期評估準確率較高，保證了專案
schedule
始終處於可控狀態。
6.專案組內伺服器由專業人員負責，為專案的開發和測試提供了很多便利。
7.團隊成員在對專案需求的理解、討論和反饋等環節表現得很高效。
8.在面對前期眾多不定因素和資源不足的前提下，團隊成員共同努力，使專案慢慢步入正軌，直到最終完成。飛鴿傳書：http://www.freeeim.com/，持續一年之久的專案終於結項啦！總結一下這一年來的心得體會！
9.團隊成員的位置集中，保證了高效的團隊溝通質量。
10.團隊成員在填寫
bug tracker
時，對於注釋的填寫很認真，資訊量也很全面，節省了大量的時間。
11.美國團隊在專案前期的工作很全面，在專案進度和需求管理方面都很高效，保證了專案的質量。
12.美國團隊給予了全方位的支援，不僅提供了高質量的需求文件，還保證了每次溝通的及時有效。
13.測試人員提交
bug的有效性很高，並能及時地
review
出現的問題。
14.測試組對系統的問題控制很好，能始終保持高質量的測試標準，並積極配合開發人員解決問題。
15.開發團隊和測試團隊間的協作順暢，團隊氛圍良好，而且大家的工作熱情也很高漲。
16.開發團隊在攻克關鍵技術難點時，表現得十分高效。
17.leader
對專案的進度和節奏控制好，保證了專案的順利進行。
有待完善
1.專案版本數量較多，缺少嚴格的控制機制。
2.團隊成員間對需求的評估和討論的機會太少。
3.專案安全性問題沒有得到應有的重視，導致後期頁面許可權問題變成乙個很棘手的問題。
4.專案中有待抽象的功能模組較多，缺少時間進行進一步的優化整理。
5.開發團隊成員間彼此
review
**的機會太少。且需求更新過於頻繁，直接導致普遍出現對前期需求理解不完全的情況。
6.在回歸測試過程中，暴露了很多因前期的需求理解不夠全面和測試質量把關較鬆造成的問題。
7.測試團隊有必要加強
test case
的質量，盡量照顧到全部的功能點。
test case review
會議沒有落實到實處，且沒有根據需求的更新情況及時更新
test case
，最後，沒有及時提交測試後的
test case
結果。 8.
二期的測試工作量較大，主要因為增加了
test case
的工作環節，還有處理第一期遺留的大量需求變更。
9.bug tracker
的優先級別設定不夠嚴格，截圖的大小控制較差，
bug的處理方式選項不夠全面，且出現重複
bug的機率較高。
建議想法
1．在中美團隊協作過程中，建議盡量多主動反饋一些問題和意見。
2．在處理
css樣式等可能涉及專案整體的問題時，建議謹慎處理，以保證整體功能的可用性。
3．建議因地制宜地改進
test case
的編寫方法，以便更加高效地發揮其作用。
4．建議加強對專案
schedule
的重視程度，盡可能地爭取合理的工作時間，以減少專案風險。
5．如果條件允許，可考慮通過引數物件的方式來連線
bll和
dal層。
6．建議能適量增加團隊成員間的溝通活動。
7．建議適當增加階段性的開發和測試總結交流會。
8．建議增加階段性的專案子功能模組演示，以增加團隊成員對需求的整體理解程度。
9．建議進一步優化團隊成員資源的調配利用。
10.建議增加團隊內部的技術培訓活動。
11.建議盡量保證專案中**風格的一致性。
12.建議團隊成員應加強自己對專案的全域性意識，以便能多發現一些隱性問題。
13.建議努力提高個人**質量，尋找效能及時間的平衡。
14.通過email
溝通的問題，建議盡快予以反饋處理。
15.存在一部分測試內容沒有完全按照需求文件執行的情況，建議在
test case
方面多做一些工作，同時，團隊
leader
有必要加強對質量的監督。
16.無論開發團隊還是測試團隊，都建議加強對需求的整體理解程度，且盡量增加開會討論的機會。
17.需求更新途徑較多，導致一些需求的變更沒有得到嚴格的跟蹤，建議通過
或excel
來進行跟蹤。
珍惜每一次自己付出的機會，並及時總結自己的心路歷程，是乙個受用終身的好習慣~
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