最近聽說乙個事情，是關於erp專案實施的爭議問題，先說一下這個事情的背景吧。某企業準備實施一套erp系統，前期經過一系列的考察與選題，最終確定了一家軟體公司進行合作，在專案實施的前期大家都合作的算是比較愉快的，企業對軟體廠商的專案經理也比較認可，基本上都是按照這位專案經理的思路進行專案實施。
在專案實施的過程中，企業發生了一些變化，原本是由營銷部總監擔任專案經理的，但由於其個人發展原因離職了，這個時候企業就只有更換專案經理；換成了營銷部的張經理，但張經理對資訊系統的建設基本上不是太關心，同時也覺的自己要去協調其它業務部門來推進這個系統的話，名不正，言不順，自然就沒有在這一塊上有多大作為；企業老總一看這樣的情況，那沒有辦法，就只有請it部門來擔任專案經理了。這樣一波三折，換了三波專案經理，專案也是走走停停，過去了大半年了，專案也總算是走了了驗收階段。
當然，到驗收階段之前還有乙個插曲是：企業老總覺的這個軟體商的兩位負責實施的顧問（其中一人是專案經理）非常不錯，就私下約談他們，一拍即合，把軟體廠商的專案經理全部轉成到自己手下了；這樣一來，專案還沒有做完，軟體商也吃了乙個啞巴虧了，人員流失了不說，還得另外再派乙個專案經理進入到專案中；這下可好，軟體廠商的專案經理也換了。
現在要到驗收的時候，大家就有扯皮了：企業方覺的軟體廠商當初在做調研的時候工作沒有做到位，沒有對財務部門的審批流程進行調研，這部分的流程還不清晰，需要重新調研並實施；但軟體廠商覺的自己冤，因為在最早的時候，第一任專案經理說這個系統只是營銷部門在用的，財務部可以不用關注；而且財務部也說忙，只給了專案經理一分審批流程說明，讓軟體廠商按這個模式實現就是了；可是說這個事情不用做的人已經走了，軟體廠商的專案經理站到對方陣營中去了，誰能證明當初是怎麼一回事呢？
因為這個軟體公司之前人員被挖，已經吃了乙個啞巴虧，這次覺的客戶又是無理取鬧，所以就堅決不答應把這部分的內容重新實施， 這個事情等於是被人家打了一巴掌，還得自己出醫藥費不說，對方反倒說自己的手傷了，還要你再說醫藥費，也夠氣人的了。
但氣歸氣，軟體廠商的現任專案經理卻沒有什麼證據來支撐自己不做的理由，因為之前雖然客戶口頭承諾說這個事情可以不做，但沒有客戶的書面簽字，也沒有財務部門的書面確認，看來的確夠冤的。但反過來想，這個時候，erp專案實施的文件是乙個也不能少，還是有其背後的理由的，這不，文件用時方恨少，現在想為自己找個證據，證明自己是清白的就沒有得辦法了吧。
這個案例總結出三個結論：1、客戶說什麼，千萬別天真地就相信，想清楚了才點頭！2、口說無憑，簽字劃壓才是正理；3、專案經理頻繁發生變化，erp專案大凶！
ERP專案教訓
上年底接到乙個小公司的企業管理軟體專案，在做的過程中產生了種種的問題。1.輕視了erp軟體的製作，在缺乏財務知識的情況下，接下了這個需要很多財務知識的專案，導致在做需求分析時出現了一些預料之外的困難，最後做出的需求分析也不專業。這也帶出了乙個問題，計算機要應用到其它行業時，程式設計師並不熟悉相關行業...
ERP專案管理
erp二次開發專案 img 我們的客戶每一家都不一樣，都有各自的特點，如果遇到有專業it部還好些，如果沒有那麼效果會差些。有專業it部，客戶就會知道標準軟體開發的具體過程，初步知道個難易程度，會為開發人員著想。沒有專業it部的客戶，只有不停的讓你趕進度，他看具體結果，管你用啥方式方法。一般的erp專...
ERP專案經驗 二
今天來談一下定製行業，隨著生活水平的提高，大家都喜歡追求個性，定製行業也是一種新的發展契機。我所知道的定製行業有家具定製，淋浴房定製，模具定製，等 1.專物專用 乙個訂單中所需要的零配件中只能適應這張訂單，其他訂單不能使用，極小的可能性可以用到，除非兩個客戶定製化的東西有相同 2.定製行業基本都是保...