這兩天早上進行如何進行會議紀要的培訓，最後乙個環節交流會議紀要的編寫經驗，有同事詢問：「如何提高專案組成員的會議紀要的記錄能力？」，參加會議的各個專案經理紛紛出主意，現將思路整理如下：
給專案組的同事在會前準備工作中，提供會議紀要的模板，讓同事們看以往會議紀要的案例，讓記錄者了解會議紀要的各個要素和每點內容的要素；
在進行會議紀要前，必須對記錄者進行業務背景的介紹，讓他對業務知識有所認識，能夠更好地、敏感地發現需要進行記錄的內容；
在進行會議紀要前，專案經理要當教練，培訓專案組成員，讓他了解會議紀要的重要性，除了告訴他怎麼做，還需要培訓他讓他理解為什麼要這樣做；
在會議進行的過程中，專案經理可以通過明示或者暗示的手段，提醒記錄者對會議的重點進行記錄，特別是那些剛開始進行會議紀要記錄的同事；
在會議進行的過程中，如果記錄者的經驗還不豐富，或者還沒有和專案經理磨合過，專案經理要根據風險意識，自己也做會議記錄，以便會後進行校對和校正；
會議結束後，專案經理和記錄者一起分析缺漏，跟進記錄者的整理結果，針對缺漏分析是否存在不夠精神集中、業務把握能力或者判斷標準不一致等各種可能，並且在以後進行改進；
可以在內部的專案會議中開始對記錄者的記錄能力進行培訓，並且在週會的最後乙個環節對記錄者的會議要點進行review，提公升記錄能力後才參與與業主方、客戶方的會議；
在提公升專案組成員個體的記錄能力後，可以通過實戰加強兩位記錄者的互補意識，從而解放專案經理。
關於專案組成員的成就感
從我擔任專案組組長以來，已經是第二個專案了，除了專案的質量，我最關注的還是組員是否能從專案中獲得自己想要的東西 是否能獲得成就感，如果答案是肯定的，他 她 才能有一種歸屬感，才能為專案作出更大的貢獻。其實對於如何使組員獲得成就感的問題，困擾了我比較長的時間。組員一方面希望能通過專案獲得技術的提公升，...
如何刺激和調動專案組成員的積極性
下面是我見到的或者聽到的關於如何調動專案組成員積極性的方法 1.獎勵制度。獎勵制度從古代就開始了。所謂 重賞之下必有勇夫 就是這樣的。但是什麼樣的獎勵制度才是合適的呢？到目前為止我至少聽到了兩中說法，而且這兩種說法在實際執行過程中的具體做法有巨大的差別。一種就是根據每個人在專案中的貢獻來發獎金。一種...
Powershell檢視AD 組成員的變化
論壇上看見有人問如何用powershell檢視管理員組的變化，豆子寫了個很簡單的指令碼實現這個功能，寫的非常簡單，就是乙個思路驗證了一下而已。首先獲取一下當前的組成員資訊吧，powershell 3.0以後可以直接使用ad module裡面的很多命令，乙個比較好使的命令是 get adreplica...