中國企業資訊化建設和應用已經走過將近20年了，作為乙個從事企業資訊化多年的cio，如何評估和提高企業資訊化的程度和效果，始終是困擾我和眾多同業人士的一大難題。人人都在說資訊化，似乎已經成為了乙個公認的趨勢，但怎樣的資訊化是成功的或符合企業自身發展需要的，對於大多數ceo和cio來說，始終是乙個難以具體回答的問題。
前幾天，乙個在上市公司做cio的朋友在msn上傳給我乙個檔案，題目蠻有意思：《2023年中國企業資訊化指數調研報告》，發布方是用友集團和工信部電子一所（用友什麼時候和工信部結盟了?）。資訊化這麼抽象的東西還能用指數量化，這一點引起了我的閱讀興趣。
我興致勃勃地開啟檔案，習慣性地準備先略過一些****的官樣文字，誰知第一頁還沒看完，乙個數字就如一盤冷水一樣從頭澆到腳：「本次調研顯示，2023年中國企業資訊化綜合指數為40.46，中國企業的整體資訊化成熟度處於中等偏下的狀態。」
什麼？在這個人人都在喊企業資訊化的時代，中國企業資訊化的綜合指數才達到40.46?也就是說我們這幫ceo，cio的哥們兒忙活了十多年，才得了個平均分不及格的成績？這也太打擊人工作積極性了吧？我倒要看看他們用的是乙個什麼標準。
接著往下看，報告中把企業資訊化程度劃分為四個階段：基礎應用階段、關鍵應用階段、擴充套件整合及優化公升級階段和戰略應用階段，每一階段都有其具體特徵和判斷標準，我自然想對號入座，看看自己的企業目前屬於哪個level。
先看第乙個，基礎應用，在此階段，企業主要進行的資訊化應用內容有基礎的協同oa、簡單會計核算、企業**、簡單的薪資核算和簡單的員工考核等。哈哈，八年前我們公司就已經達標了。
第二個，關鍵應用，這一階段企業的資訊化應用主要有全面會計核算、基本的成本和資金管理、企業核心業務系統（採購、生產、營銷、庫存等）和人力資源管理等。在我的主持下，公司前年已經實現了財務和人力資源管理系統的全面資訊化，核心業務系統也進行了更新公升級，這一關應該也可以順利通過了。
第三關，擴充套件整合及優化公升級應用，這個階段的資訊化應用解決了關鍵應用階段資訊系統未整合的問題，主要應用內容是包含了全程**鏈應用、crm、plm、電子商務等整合的erp應用（擴充套件的erp）。這個嘛，有點難度，前任cio曾經花重金購買過國際巨頭的erp軟體系統，但是因為和企業本身的特點存在的差異性太大，又都是英文，操作起來困難很多，所以沒用多久就又撤下來了，這兩年一直沒敢上新的，可話說回來，不能因為水土不服就不上erp,而且現在很多國內大公司的erp軟體在技術水平上已經不輸於國際巨頭，而在實施和本土化方面更容易和本土企業的現實對接，不失為較好的選擇。
第四關，戰略應用階段，這是中國企業資訊化應用的最高端段，處於此階段的企業，在經歷了較為長期的資訊化應用之後，其資訊化應用將通過商務智慧型、全面的績效管理和隨需而變的架構及機制等應用來全面體現其效益。高山仰止。
我們公司在資訊化方面算是起步比較早的，但按照這個標準也就是50多分的水平，這樣算起來，全國整體的指數在40多分，也就可以理解了。
量化的東西總是容易使人尷尬，不過對於發展中的中國企業來說，有乙個可供量化的標準和成績，總比公社式的大鍋飯，人人都是三好生的和稀泥要有價值。既然是否資訊化已經不是乙個問題，那麼作為企業資訊化的掌舵者和實施人的ceo,cio的我們就必須搞清楚如何資訊化以及資訊化的標準是什麼。歸根結底，用友集團發布的企業資訊化指數對ceo、cio有非常大的參考價值。更重要的是，企業資訊化指數還能找出企業資訊化的薄弱之處，並加以改進，提高企業的資訊化指數，這一點，也許才是我們今天集體不及格的意義所在。
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