企業資訊化是乙個大家頗為熟悉的詞彙，也是企業發展的必經之路。企業資訊化的目的是利用資訊整合技術，提高企業的經濟效益和競爭力，其主要包含幾個層面的含義。第一，生產過程自動化，利用it系統建立、管理、創新、優化企業流程，節省人力、物力，提高企業效率；第二，商業智慧型化，即通過資訊化途徑，如資料探勘和分析等具體方式，幫助企業做出更準確的決策；第三，運營電子化，即通過電子商務途徑完成原本需要面對面解決的業務，節省時間，節省成本，提高企業競爭力。
企業需要資訊化，毋庸置疑。大企業自不必提，即便是乙個20人的小公司，也應該有財務系統、考勤系統、客戶管理系統等必要的基礎系統和業務流程，這不僅有利於企業當前的業務管理，即便在規模擴大時，也能使得其管理有條不紊。從行業來看，目前金融電信等行業的資訊化程度已經相對成熟，反觀利潤較低的紡織、服裝及製造業，大多時候要在國際市場上運作，匯率的微小變化都能影響其利潤，稍有差池便會賠本。如果通過資訊化的途徑提前獲取資訊，便能夠在很大程度上從容應對或規避風險。
中國企業的資訊化還處於起步階段，存在著種種的不平衡。從區域上講，沿海城市和內陸城市的資訊化程序不平衡；從行業來看，金融、電信等行業的資訊化程度已經相對成熟，反觀利潤較低的紡織、服裝及製造業，大多時候要在國際市場上運作，匯率的微小變化都能影響其利潤，稍有差池便會賠本。如果通過資訊化的途徑提前獲取資訊，便能夠在很大程度上從容應對或規避。
中國企業的資訊化還處於起步階段，存在著種種的不平衡。從區域上講，沿海城市和內陸城市的資訊化程序不平衡；從行業來看，金融、電信等行業資訊化程度較高；從企業規模看，大型企業的資訊化程度相對成熟，而中小企業，尤其是百人以下的小企業，其資訊化程度低，有的甚至為零。
前兩種不平衡，更多地取決於巨集觀因素，而中小企業的資訊化程度不高，則主要取決於三個因素。資訊化是需要成本的，很多中小企業業務不佳，導致囊中羞澀，無力承擔構建資訊化的費用；其次，倘若真的有一筆錢，企業負責人更可能將其放在開拓業務而非搭建系統上，從根本上講，是認識的不足；再次，即便企業負責人真的下定決心實現資訊化，他最終卻會發現，似乎無法在企業內部找到合適的人來推進這個過程。如此種種，導致中小企業的資訊化程序起色甚微。
眾所周知，若企業構建自己的it系統，著實需要一筆不小的開銷，這對於大企業來講，或許是九牛一毛，但是卻足以讓許多中小企業望而卻步。其實，中小企業不需要構建自己的it系統，完全可以通過第三方平台，選擇定製化的服務，根據成本及需求實現資訊化。當前流行的軟體即服務（saas）就是定製化的途徑之一，中小企業可以根據自己的經濟能力購買最核心的應用，使得投入產出比最小化。這樣做的前提是，企業負責人能夠充分認識到資訊化的價值，如此才會捨得在資訊化方面投入。「捨得」，即在資訊化上「舍」，才能在業務發展上「得」。另乙個前提是，企業管理制度化，在資金不足、人才缺乏的情況下，依然要將業務流程理順，先把基本的it架構搭建起來，為資訊化做好準備。用人也是個重要的因素。提及用人，漢高祖劉邦可謂榜樣：劉邦領兵打仗不如韓信、理財治國不如蕭何、運籌帷幄不如張良，但是這三位人中豪傑卻五一不俯首聽令於他。作為企業的負責人，要學習漢高祖劉邦用人的策略，懂得在不同的位置上安放合適的人才，同時也要學會用非本企業的人才。這樣才能在資訊化過程中不至於因缺乏人才而半途而廢。
綜上所述，企業資訊化的推進刻不容緩。如何能在最短的時間內以最低的成本實現資訊化，便成為了很多企業關注的問題。對此，我的建議是，應用soa構建企業的資訊化的基礎架構，這會讓你事半功倍，也為企業的長期發展建立it之本。
**於《程式設計師》2008第6期
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