【背景】
在上次的pm培訓中，學到了乙個非常實用的工作量評估方法：專家評估法，經過兩個小專案的實驗後，發現很實用，所以決定向團隊推廣之
【概念】
所謂專家評估法，概念上來說，就是指在充分的工作分解基礎上，由若干領域專家分頭評估工作量後再反覆計算，用來得出工作量評估資料的方法。
【實際操作】
具體過程不同太多解釋，上圖可以說明大多數東西
【優缺點】
任何方法都有其優點和缺點，專家評估法也不例外，優點如下：
1. 不同的專家有不同的背景，能夠兼顧不同水平人員的工作量情況
2. 專家們在評估的過程中就對需求有乙個初步了解，如果有後續的討論，會更進一步明確需求點，有助於專案進展
3. 建立在充分而完善的任務分解的基礎上，**於任務分解，又有助於任務分解的完善
缺點也有：
1. 評估過程時間消耗大，對於幾個人日的小型專案就不適合了
2. 如果pm不注意控制，會讓分歧較大的需求陷入反覆討論的黑洞
【注意事項】
1. 方法是死的，人是活的，一定要結合專案實際靈活運用方法
2. 資料積累很重要，每次工作量評估後的資料不要丟了，要做到事後印證（例如上次專案後提出6.5h的工作時間過高了），資料不斷積累才能評估更準確
3. 專案過程中的新流程、新需求都會對最終實際工作量造成影響，這方面資料也要不斷積累
如何評估專案工作量
乙個工程需要的早期評估有三項 工作量 持續時間 預算。在這三項中，工作量必須首先評估。當了解工程所需的工作量，你就可以分配決定工程持續時間的資源，進而可以評估人力資源和非人力資源花費。用下面的過程來評估你的工程所需總工作量 1 決定評估所需的精確度。典型的情況是，評估的精確度越高，所需的細節就越多，...
工作量評估常用方法
目錄 運用專家判斷 自下而上進行彙總 模擬估算 三點估算 通常由團隊資深se或者技術負責人，根據經驗來做個粗略估計，通常情況下此方法估算可能偏差較大，但是量級一般比較準確。工作分解之後，工作包落到具體的實施人員，由工作直接承擔著進行工作量估算，然後向上彙總，最後彙總出乙個專案的整體工作量。此方法通常...
速達3000工作量評估
1.基於功能點評估 速達3000軟體具有如下的功能 1 採購管理 包括採購訂貨管理 採購收貨管理 採購退貨管理 暫估入庫管理 地區資料管理 商資料管理 貨品類別管理 貨品資料管理 收付款方式管理。2 銷售管理 包括銷售訂單管理 銷售發貨管理 信用額度管理 銷售退貨管理 委託代銷貨品 委託代銷結算 委...