軟體公司工作量的評估一直以來都是比較頭疼的事情，以下為切實可行的一套量化方案
1、 量化方法為wbs估算法+專家評估法（德爾菲評估法）。
將專案或者產品wbs分解為具體的工作任務，然後評估人員分別對各個工作任務進行時間估算。
評估人員需三人及以上，開發人員可參與其中。評估人員參見附件a 。
專家評估法：
（1） 組織者發給每位專家乙份規格說明和記錄**（電子化），請專家估算。
（2） 每位專家提出3個規模的估計值：最小值ai、最大可能值mi、最大值bi。
（4） 綜合結果後，再次填寫**，比較估算偏差，找出原因。
（5） 重複多次，最終獲得乙個多數認可的軟體規模。
2、 量化流程：列出任務清單——》評估人員討論（會議形式）——》確定工時——》提交評審審批。
工作量評估常用方法
目錄 運用專家判斷 自下而上進行彙總 模擬估算 三點估算 通常由團隊資深se或者技術負責人，根據經驗來做個粗略估計，通常情況下此方法估算可能偏差較大，但是量級一般比較準確。工作分解之後，工作包落到具體的實施人員，由工作直接承擔著進行工作量估算，然後向上彙總，最後彙總出乙個專案的整體工作量。此方法通常...
說說軟體專案工作量評估
今天剛剛進行了乙個小軟體的工作量評估，總是覺得評估的不夠準確，而且難以明確，把心中的困擾跟實際所使用的做法簡單說說，工作量評估中，困擾我的問題主要有以下幾個 1 需求不清晰，並且會有變化 2 工作量評估在需求規格說明編寫的同時就需要進行，一般來說，沒有立項，就還不會做詳細的需求調研，但這時候就要出工...
軟體工作量評估方法之用例點方法簡述
用於軟體專案工作量估算的方法有以 估 為主的專家法和類推法，以 算 為主的模擬法和方程法。在軟體估算的實踐中，模擬法和類推法也是普遍使用的估算方法，但很多人搞不清二者的應用範圍和估算步驟，現在筆者就對這兩種估算方法做一下詳細介紹。1 模擬法 模擬法是指將本專案的部分屬性與類似的一組基準資料進行比對，...