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月5日，繼「18計畫」、「創新工場」等網際網路領域孵化專案之後，「免費軟體起飛計畫」正式宣布啟動。不同於常見的天使投資或者風險投資，這三個孵化專案都是以比較獨特的形式出現，投資方顯現出承擔更大責任、更強專業性質、既是長期投入，主動性也更強。將這3個專案進行pk是件很有意思的事情。
第一，
涉及金額及資金**
「18計畫」涉及金額5億元，資金主要來自盛大。
「創新工場」涉及金額5年內投入8億元，資金主要**於李開復依靠個人魅力募集的投資股東，
其中包括聯想控股總裁柳傳志、富士康集團董事長郭台銘、新東方集團董事長俞敏洪和
youtube
創始人陳士俊等。
「起飛計畫」涉及的金額則為10億元，資金來自紅杉、高原和360，其中紅杉和高原均是著名的風險投資商。
從資金的金額及構成來看，「起飛計畫」的投資人對專案評審更為專業，資金實力也更強大。這一輪pk，「起飛計畫」暫時領先。
第二，
針對的領域
「18計畫」針對網遊這個領域，
一切成品半成品網遊皆可成為投資物件。
「創新工場」針對的領域則相對廣泛一些，只要有好的創意，好的商業模式，就可以成為它的目標，針對的物件則只是能力好的一些個人創業者。但從另乙個角度來看，這也意味著創新工場成功的成功期更為漫長。畢竟在今天的商業社會中，從
idea
到商業專案，還有很漫長的路要走。
相比之下，「起飛計畫」更為聚集，它只關注網際網路當中的免費軟體，條件之一便是向使用者免費，且對使用者無不良記錄，均可申**入該計畫。
但是，我們不難發現「
18計畫」的背後，盛大本身就是乙個「網遊帝國」，而「起飛計畫」中，
360則是網際網路上最大的免費軟體提供商。所謂術業有專攻，在這點上，「創新工場」較其他兩個專案顯然更弱。
第三，
運作模式
「18計畫」實質上是作為盛大的乙個部門在運作，盛大通過幫助以及投資其他比較有價值的網遊企業及個人等盈利而從中獲得自己的收益，由此建立起乙個網遊平台。
「創新工場」則是以公司形式運作。它召集
110個精英，從最開始的階段進行培養，到中期成型後，選出比較有價值的幾個建立子公司並脫離「創新工場」，扶持至其盈利而獲得收益。值得關注的是，整個過程是以李開復先生的個人經驗以及判斷力為整個方向的主要掌控因素。李開復先生固然經驗豐富，但卻不是神。是否會出現判斷錯誤，不好評判。
「起飛計畫」既不是以部門運作，也不是公司模式運作，而是由各合作方人員組成委員會。主要由投資委員會和產品技術委員會進行整個專案的執行。投資委員會由該計畫的三大發起人沈南鵬、塗鴻川、周鴻禕組成，共同篩選有意加入計畫的軟體公司和個人作者；並根據在
360平台上的執行狀態，篩選出優秀專案，提供管理體制、商業策略和商業模式等方面的指導，需要判斷專案的技術可行性、產品設計和功能的可優化度，並決定該專案在技術、產品、使用者等方面優化方向的支援力度；同時提供發展報告，作為投資委員會進行投資決策的參考依據。
「18計畫」以乙個公司部門的形式進行運作，首先在規模上它是無法和其他兩個相比，同時由於部門化的運作必然會帶來很多限制性因素，其中它還是更加偏向商業化的運作，缺乏對整個領域的導向力度，社會效應相對後面兩者是遠遠不足的。整體來說，「18計畫」更偏向於比較單純的投資行為，所帶來的行業效應以及社會效應都是遠遠不夠的。
「創新工場」本身的運作模式讓人感覺比較繁重，個人創業色彩比較濃烈一些，雖說商業模式獨一無二，但是後期隨著子公司的增多，人員頻繁的流出和流動，李開復先生必定事務越來越繁重，「一對多」的培養和「一年」的週期，讓人覺得並不是十分的合理，所以筆者認為這個模式不會被看好。
「起飛計畫」以委員會的形式運作，有較合理的設定及分工。提出的商業模式，即基礎軟體免費使用，增值業務收費的模式在中國目前的市場是非常貼合實際的做法，同時針對中國軟體行業目前的現狀來看，軟體行業本身是極其需要這麼乙個「起飛計畫」的。「起飛計畫」有技術委員會的保障，投資委員會的決策，顯然不僅僅整個運作比較合理，而且具有比較大的社會效應和行業效應。對於風投來說，這也是乙個十分好的投資去處。所謂真正的雙贏才是硬道理，我認為這才是對「起飛計畫」最合適的評價。
第四，
發起人及參與者
作為公司部門運作的「18計畫」發起人和參與者都是盛大。
「創新工場」的發起人是李開復先生，參與者則包含「創新工場」的投資股東，如
聯想控股總裁柳傳志、富士康集團董事長郭台銘、新東方集團董事長俞敏洪和
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創始人陳士俊等等。
「起飛計畫」的發起人是紅杉中國合夥人沈南鵬、高原資本合夥人塗鴻川、
360公司董事長周鴻禕共同發起和參與的專案。
通過這輪pk，到底哪個計畫更適合創業者，想必創業者會有自己的判斷。
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