中國網際網路走在「灰度」上

中國網際網路走在「灰度」上**）

文/孕峰

第一次聽說灰度這個詞，是任正非說新型管理者所需要的素質。第二次聽說是來自馬化騰。似乎其他人包括馬雲也用不同的語言說過類似的意思。

灰度這個詞所包含的意義和視野是廣遠的。要理解這個詞，可能同樣要用「灰度」的心態。灰度的反面，是規規矩矩，清清楚楚，涇渭分明，嚴謹條理，是決不妥協，不轉彎，認死理。黑白分明不是灰度，像彩虹那樣漸變和多彩才是灰度。

對內，灰度的特徵之一是鼓勵內部競爭。你和我之間並沒有100%的分工或界限，哪天我做了你的業務，還做得比你好，你不必驚訝，要有心理準備。因此，你和我都不會天然的以為有什麼是自己的地盤，你和我都有在同一塊屋簷下競爭的意識，你們都有著擁抱變化的心態。

傳說微博當時也不是鐵定了由網路**事業群來做，三個部門都想做，然後就「比稿」，各自拿方案，pk，老闆們再權衡，最後交給網路**事業群。最後這個業務硬生生的被網路**事業群做廢掉了，可能也說明「灰度」得不夠。你就讓他們各自用自己的資源和方式去做，自己去跑贏市場。

廣告平台也是如此。這幾年業績飛漲的廣點通也是自己殺出來的。

沒什麼是天經地義的，一切都要講條件，談**。我不能不計成本的給你。親兄弟，明算賬。你自己沒實力，佔你的地是應該的，跟你的敵人勾肩搭背也是可以的。

乙個企業，既要一盤棋，有協同，又同時要「市場化」，在某個角度上，這個狀態是在企業內部對「灰度」的最佳的詮釋。

乙個朋友的親身經歷。她在一家本土公司做高管。有一次去到一家國際網際網路巨頭的矽谷總部拜訪乙個做營銷的老朋友。她發現技術人員就坐在這個老朋友的旁邊，就說，真好啊，技術就坐你旁邊，好辦事啊。這個老朋友卻說，我們這裡沒你們那裡的灰色地帶，他坐我旁邊，我也必須做流程，就算你遠在香港，也同樣是走流程。

事實是，這家國際網際網路巨頭多年前如日中天，現在每況愈下，正謠傳要被阿里巴巴收購;而這個朋友所在的中國公司，則在快速崛起。

在成型的行業，或者成熟的商業環境，職業化是好的，嚴謹的流程是好的，不越界是好的。在突變的行業，在有各種缺陷的環境，嚴謹可能是「僵化」的代名詞。灰度的存在，就令到各種可能有更大的概率**捉到。員工們有隨時殺出陣地去的意識，機會來了，他們就殺出去。

灰度，本質上是給了所有人在可以的時候殺出去的本能，而不是被養成了小白兔。

上面說對內，下面說對外。

灰度，或者說，在一定混亂之上的競合並存的生態，在逐步成為中國網際網路公司對外的策略。

兩家公司的關係是微妙的。尤其對於京東，彷彿是走鋼絲。有條腿是綁在一起的，但不妨礙各自的兩隻手同時也掐架。沒有絕對的立場，一事一議，一時一議。這就是「灰度」。

這個種類的灰度，至少跟兩個事有關。第一是大公司的管理瓶頸。第二是行業發展的速度太快。

大公司入股小公司，主動權在大公司這一方。對於小公司而言，你既不控制我，又送錢送使用者，我自然樂意。大公司之所以變，一是自己的能力覆蓋不了垂直領域，一是越來越多的領域的從開發到打下江山的時間視窗越來越短。好歹占個坑。

無論如何，灰度是更符合自然本性的一種狀態。自然本就不是黑白的，就像彩虹，是漸變的，多彩的。自然本就不是涇渭分明的，決不妥協的，而是此消彼長的，寬容的，你中有我，我中有你的。

灰度不是一種壟斷心態，而是一種共生心態。不是一種精英心態，而是一種平民心態。不是一種靜態，而是一種動態。不是一種強硬心態，而是一種柔韌心態。

灰度不是弱者心態，而是強者心態。