（1） 專案工期情況
關鍵路徑是否按計畫完成了？
如果沒有按計畫完成：
提前或拖期的原因是什麼？
在後續階段如何採取改進措施？
對後續階段的工期有什麼影響？
（2）任務進展情況
計畫完成的任務情況：
計畫完成的任務有哪些？
提前完成的有哪些？提前完成的任務工作量有多少？
未完成的任務有哪些？未完成的任務工作量有多少？
（3）工作量投入
計畫投入工作量、實際投入工作量、掙值、計畫與實際工作量的偏差分析、後續的投入工作量**
（4）質量
在本階段通過測試與同行評審發現的缺陷個數、缺陷密度、缺陷的趨勢分析、缺陷的分類、缺陷的關閉情況等等。通過上述的質量分析，判斷本階段的工作產品的質量情況，以決定是否要採取相應的質量措施加強質量管理。
（5）需求變更
需求變更了幾次？
需求變更帶來的工期與工作量變化是多少？
需求變更的工作量/專案的估計總工作量。
（6）規範符合性
對哪些過程執行了審計？
對哪些工作產品執行了審計？
審計出了多少問題？這些問題是否都關閉了？
問題的統計分析及原因分析？
擬採取的改進措施有哪些？
（7）配置項的變化情況
建立了哪些基線？
基線中包含了哪些配置項？
基線變更過幾次？
基線審計出的問題是否關閉了？
（8）風險評估
識別了並已發生的風險有哪些？
識別了但未發生的風險有哪些？
為識別出來但是發生的風險有哪些？
新識別出來的風險有哪些？
（9）後續階段的計畫
後續的開發過程是否需要調整？
後續的工作產品是否調整？
後續的開發計畫是否合理？
（10）綜合上述的情況，高層經理要決定是否可以結束本階段，開始下一階段了？高層經理要對下一階段的投入做出承諾，並激勵專案組的成員高效工作。
開發里程碑計畫 如何通過里程碑控制專案進度
在整個專案中，專案進度的控制是頭等大事之一，有計畫有安排的專案管理才是保證專案質量保證。通過里程碑式管理是控制專案進度的方法之一。里程碑是什麼，以我們熟悉的馬拉松為例，整個賽道每隔一段就會有提醒標誌，這個標誌就是里程碑，可以讓比賽選手清楚地知道自己的進度，方便控制跑步節奏。如果沒有這些標誌，那麼選手...
開發里程碑計畫 專案里程碑為什麼如此重要？
相信許多專案經歷都有這樣的感受 想要知道專案的最終結果與最初的計畫有多大的不同。專案里程碑就能夠幫助我們更早地發現問題，並採取適當的行動改變來交付專案預期的結果。里程碑是沿著專案時間線出現的重要的 有標記的進度點。一般來說，里程碑意味著專案開發中的乙個重要變化或步驟。里程碑將時間線劃分為幾個階段，我...
專案里程碑達成的標準
里程碑是重要的檢查點，是專案中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是專案成功的重要因素。里程碑是確保完成專案需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發專案中可以將需求的最終確認，產品移交等關鍵人物等作為專案的里程碑。基線 baseline 基線重要的需要確認的里程碑，軟體生存期各開發階段末尾的特定點，在這...