在整個專案中，專案進度的控制是頭等大事之一，有計畫有安排的專案管理才是保證專案質量保證。
通過里程碑式管理是控制專案進度的方法之一。里程碑是什麼，以我們熟悉的馬拉松為例，整個賽道每隔一段就會有提醒標誌，這個標誌就是里程碑，可以讓比賽選手清楚地知道自己的進度，方便控制跑步節奏。如果沒有這些標誌，那麼選手只能根據主觀來判斷當前的節奏，容易造成比賽失誤。
同理，也可以利用里程碑來管理專案，讓包括自己、客戶、組員和領導都了解專案的整個進度，完成了多少，該以哪種節奏工作。里程碑一般是完成階段的工作標誌，標誌著上乙個階段的結束和下乙個階段的開始。通過里程碑專案經理可以為下一步工作作出決策，準確評估任務和工作量。
除此上面的要求以外，選取作為里程碑的標誌還有另外幾點選取的依據：
1. 專案的干係人都必須清楚地知道其概念，方便溝通；
2. 必須有進度的估算方法，方便進度跟蹤、檢查和匯報；
3. 必須是所有不同規模專案都有的，方便多個專案同時跟蹤，也方便領導全域性的監控所有專案。
里程碑是專案管理不可忽視的一部分，里程碑是專案中的重大事件，在專案過程中不佔資源，是乙個時間點，通常指乙個可支付成果的完成。編制里程碑計畫對專案的目標和範圍的管理很重要，協助範圍的審核，給專案執行提供指導，好的里程碑計畫就像一張地圖指導下一步該怎麼走。通常編制里程碑計畫的具體步驟如下：
1、認可最終的里程碑：要求參會人員一致認可最終的里程碑，並取得共識。這項工作在準備專案定義報告時就應完成。
2、集體討論所有可能的里程碑：集體討論所有可能的里程碑，與會成員通過頭腦風暴法，把這些觀點一一記錄，以便選擇最終的里程碑。
3、審核備選里程碑：得到的所有備選里程碑，它們中有的是另乙個里程碑的一部分；有的則是活動，不能算是里程碑，但這些活動可以幫助我們明確認識一些里程碑。
4、對各結果路徑進行實驗：把結果路徑寫在白板上，把每個里程碑標記在上邊，按照它們的發生順序進行適當的調整和改變。
5、用連線表示里程碑之間的邏輯關係：用連線表示里程碑之間的邏輯關係是從專案最終產品開始，用倒推法畫出它們的邏輯關係。這個步驟有可能會促使您重新考慮里程碑的定義，也有可能是新增新的里程碑、合併里程碑，甚至會改變結果路徑的定義。
6、確定最終的里程碑計畫，提供給專案重要干係人審核和批准。然後把確定的里程碑用圖表的方式張貼在專案管理辦公室，以便大家時時能把握。
以上是編制里程碑計畫常用的步驟，但是由於專案的唯一性和獨特性特點，我們在實踐中不要拘泥於形式，靈活運用即可。
比如：軟體開發都採用的瀑布模型或迭代模型等標準的軟體開發模型，使用開發階段作為里程碑是比較合理的方法，劃分的里程碑有：需求設計、基本設計、系統開發、系統測試、更新上線和執行實施共六個里程碑；每個里程碑的下還會根據wbs再分解任務。里程碑進度是根據有其下面的任務的進度計算得到。這樣，只要有任何變更，都先調整其下的任務，重新計算其里程碑進度；再根據專案實際情況，如果偏差和預期偏差過大，讓專案所有干係人知曉，重新確認計畫，告知其風險。
當然，專案管理的進度控制在實際過程要複雜得多，在一些規模比較大的專案下，還需要有其他的輔助方法來協同管理，比如甘特圖等，進度貓甘特圖不但可以隨時檢視專案進度，還可以標記里程碑，幫助專案經理更好地進行專案管理。專案經理是控制進度的第一負責人，對專案進度的負責，就是對客戶、對專案組組員對領導負責，只有可控的進度，才是保證專案質量的前提。
開發里程碑計畫 專案里程碑為什麼如此重要？
相信許多專案經歷都有這樣的感受 想要知道專案的最終結果與最初的計畫有多大的不同。專案里程碑就能夠幫助我們更早地發現問題，並採取適當的行動改變來交付專案預期的結果。里程碑是沿著專案時間線出現的重要的 有標記的進度點。一般來說，里程碑意味著專案開發中的乙個重要變化或步驟。里程碑將時間線劃分為幾個階段，我...
長大需要里程碑
小時候，經常說 等以後長大了，我要做。這一等就是20年！漸漸覺得老大不小了，以後 這個詞可能要慎用。其實，有時候我是在拒絕長大，長大的煩惱可真不少。也許，在大人保護的懷抱裡，就是自己的舒適區，也許就是怕走出這個舒適區吧！如果長大需要乙個里程碑，那麼2007年4月28日就是這座豐碑吧！像是一種長大的宣...
filecoin里程碑事件
1 月 mozilla 在流行的網頁瀏覽器火狐中增加了對去中心化協議的支援。2 月 libp2p 問世，這是乙個使用 ipfs 模組化構建的點對點網路堆疊。3 月 js ipfs v0.28.0 發布，juan benet 向麻省理工學院最大的研究實驗室，以及電腦科學與技術人工智慧實驗室，展示了網路...