眼睛盯住細節的，是工程師
眼睛盯住結果的，是老闆
眼睛盯住過程的，是專案經理
並不是說結果不重要，但結果是靠過程來保證的。對於專案控制來講，里程碑就是最有效的過程控制手段。
專案管理要經歷很多過程，涉及到很多內容包括：專案干係人梳理，工作分工安排，各部門高效協作溝通等，很多專案時間跨度特別大，整體涉及人員比較複雜，需要處理的事務有很多，導致過程的管控成本很高，而且一旦哪個環節出問題，後續整個進度都會受影響。
作為乙個專案管理者，如何有效管控專案進展尤為重要，當專案進展遇到瓶頸，若只會感嘆遇到了一群豬隊友，簡單粗暴地指責是無用的，這樣反而會導致內部溝通不暢，甚至有員工開始拒絕主動溝通，遇到不會的問題要麼拖著，要麼達不到效果。這對於專案管理者而言實在可怕！
無法準確預估專案進度，無從得知專案細節，所有的決策依靠的都是錯誤資訊或自我猜想，最終肯定是專案死翹。
乙個好的專案管理者，不會把責任都推給團隊執行力，找準角色定位才是關鍵！專案管理不僅僅是分配任務—任務完成—專案推進，切忌過分沉浸於職能，試著提高格局，增強領導力，激發員工最大潛能。
資訊透明
專案下各工作之間都具有一定的關聯性，專案的進展及變動，應全面有效地讓專案成員了解到，從而促進其他成員去開展or調整工作，避免時間差對專案執行的影響。
tita的專案「動態」會對所有專案成員，推送所有任務的具體進展情況，方便大家對專案的執**況進行實時地了解，並根據具體情況，對現有工作進行調整，實現專案進展細節透明化。
里程碑
乙個好的專案管理者，不會把責任都推給團隊執行力，找準角色定位才是關鍵！專案管理不僅僅是分配任務—任務完成—專案推進，切忌過分沉浸於職能，試著提高格局，增強領導力，激發員工最大潛能。
風險預警
專案風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生，會對專案目標產生某種正面或負面的影響。風險有其成因，或是專案的人力資源受到限制，或是可能沒有充足的人員來完成專案工作。以上任何一種不確定事件一旦發生日那個，都會給專案的成本、進度計畫或質量帶來某種後果。風險條件可能包含組織環境中導致專案風險的某些因素，例如，不良的專案管理，或對不能控制的外部參與方的依賴。
專案不同階段會有不同的風險，為了最大限度控制風險的發生，專案經理應該從專案啟動的開始就有意識控制風險。風險控制的最關鍵要素就是專案啟動的時候，要全方位評估專案的各方面細節，從計畫要影響因素等全部考慮在內。因此，在專案風險的管控中，專案計畫的執行極其關鍵。
做好里程碑就是專案成功了一半
風險預警
做好里程碑就是專案成功了一半
甘特圖作為專案經理：
在計畫過程：合理規劃里程節點，使其有可行性，有驗收價值在執行過程：圍繞每乙個里程碑安排工作，找到專案「節奏」在溝通過程：將里程碑的壓力傳遞給專案中的每乙個人「里程碑達到率」是專案經理績效考核的乙個重要依據
做好人員管理，專案管理就成功了一半
企業的專案管理活動一般按照專案的啟動 計畫 執行 監控和收尾五大過程組的步驟進行，涉及到十個比較重要的知識領域，包括範疇管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 採購管理等。對於大多數專案來說，專案的計畫與進度 成本 質量最受關注，被認為是專案實施成功的必要條件。而對專案...
里程碑時刻！全球一半人都擁有一部智慧型手機
鳳凰網科技訊6月29日訊息，市場研究機構 strategy analytics最新研究表明，隨著消費電子生產成本的的快速下降。到2021年6月，全球一半人口都擁有了一部智慧型手機。如今約有40億人使用智慧型手機。27年時間全球才達到這一歷史性里程碑。strategy analytics表示 我們估計...
實施了CMMI的專案週會和里程碑會議應該如何開？
專案週會過程 問題1 你的工作是否和原計畫有偏差？問題2 具體會有哪些偏差？問題3 偏差的資料記錄在 儲存在 問題4 資料的 是什麼？問題5 誰來檢查這些資料？誰來記錄這些資料？問題6 記錄的資料跟誰匯報？序號 原計畫 現實情況 執 況 最終結果 現在要求出具的證據 1按照乙個專案正常的流程開始做，...