自己的很多朋友都在創業，不管做什麼，他們都深深的感覺到產品經理很難找，員工在相關方面也有很多可以提高的地方，正好我對培訓、分享這塊也挺有興趣，我的乙個理想就是將來做老師，所以整理了一下相關的知識，結合自己到
2009
年 2
月的將近
100篇文章，盡量完整的覆蓋，畫出了一張圖，取名叫做「人人都是產品經理」。
一 方面我已經在一些創業公司試著講講，另一方公司裡也會有些機會和同學們分享，我很相信「教學相長」，如果聽眾可以學到一點兩點，那我自然很開心也很有成就 感；如果聽眾都是高手，能狠狠的批批我講的內容，那更好，我可以借助大家都力量公升級；另外整理過程本身，對自己也是乙個提公升，不論是知識結構的完整性、書 面和口頭的表達能力都是很好的鍛鍊。
整體分 4
塊：第一，pm是什麼（產品經理），先什麼是產品，從生活中到網際網路、軟體，讓受眾了解到這是很有意思的乙個領域；然後談談自己對管理的理解，一句「資源不足下做事」可以展開很多；最後談談
pm是什麼。
第二，pm做什麼，所有的事情，都可以用「大產品設計」來概括，並且先初步丟擲設計的流程。
第三，pm怎麼做，是最核心的部分，又分為
5 大塊，可能大家已經看出來了，這裡的劃分我盡量在用麥肯錫的
mece分析法。
1. 產品之源，對應
1000系列；
2. 設計之大，對應
2000系列；
3. 管理之硬，對應
3000系列
（ 1000
系列有關需求管理的內容移到這裡）；
4. 管理之軟，對應
5000系列
（這塊的積累還比較少，軟的東西總是更靠時間積累，我還比較欠缺）；
5. 選擇之重，對應
4000系列
（這塊相對高階一點，還需要多實戰）；
第四，人人都是pm，對應
6000系列
，會用我工作中的案例和生活中的設計來說明，其實我們每個人都是產品經理，會耍這套拳，對個人的各個方面都是很有幫助的。
最後，0000
、7000
、8000系列
會按話題內容打散放入各個部分裡。
而每個系列的梳理工作，接下來也會慢慢展開，最終融入這個大圖。
每半年我會整理一次自己有關產品設計的知識體系，前三次分別是在
2008
年初寫到
30篇體會、
2008
年夏寫到
60篇體會、
2009
年初寫到
90篇體會的時候。
1 月中旬開始，我利用春節前後相對空閒的時間把自己原來所有的文章通讀了一遍，做了公升級，這個過程做完，我發現很有必要進行第四次整理，這是一次洗心革面的重構，以適應進一步的公升級，所以有了這篇。
我會主動尋求一些高手的指導，不斷公升級這個結構本身，她也會作為我下一輪新增文章、彌補薄弱環節的指引。
產品設計體會（7018）人人都是產品經理
自己的很多朋友都在創業，不管做什麼，他們都深深的感覺到產品經理很難找，員工在相關方面也有很多可以提高的地方，正好我對培訓 分享這塊也挺有興趣，我的乙個理想就是將來做老師，所以整理了一下相關的知識，結合自己到2009年2月的將近100篇文章，盡量完整的覆蓋，畫出了一張圖，取名叫做 人人都是產品經理 一...
產品設計體會（9000）人人都是產品經理，系列說明
決定把9000系列用起來了，起名叫做 人人都是產品經理 形式上是每天一句話的產品設計體會。作為一頭產品設計師，做任何事都會用產品設計的思路，現在剖析如下。戰略層面 n 從源頭上講，有blog之後又有twitter，這是需求發展的必然結果，也是iamsujie.com的產品發展後，版本細分需要。n 對...
產品設計體會（9000）人人都是產品經理，系列說明
決定把 9000 系列用起來了，起名叫做 人人都是產品經理 形式上是每天一句話的產品設計體會。作為一頭產品設計師，做任何事都會用產品設計的思路，現在剖析如下。戰略層面 n 從源頭上講，有 blog 之後又有 twitter 這是需求發展的必然結果，也是 iamsujie.com 的產品發展後，版本細...