在中國很多專案不是說你投標成功就成功了的，可能我只是不知道裡面貓膩，但是，至少我認為如果要想做好一樣東西，你不了解這個東西是給誰用，或者說這個東西存在的意義事，如果就閉門造車的把一些東西想想好，我想，除了這個東西根本就沒人用（有這種情況，而且給**做的軟體大多數都是這種情況）的情況之外，一旦碰到有市場的競爭，或者說有實際的需求，那是很難做下去的。
我就說說我的簡單經歷吧，因為從投標到需求調研，這兩個階段都是我親生經歷的，所以很有體會，想記錄一下，至少我認為很值得人深思，這也代表的大多數中國中小型企業，而且很多大集團和企業也都是這樣的模式，所以，才導致中國的軟體環境如此糟糕。以前在大學只看見網路上到處是這樣那樣的埋怨，現在終於體會到，其中的無奈。
招標的時候我還買了一件白色的寸衣，哎，結果一到現場一看，都是人，覺得，哇，怎麼這麼多人在啊，熱鬧啊，結果後來才知道大部分人都是來陪標的，只有三到四家是真正來競爭的，真是悲劇啊，只是大家都穿了馬甲而已，竟也沒人捅破這張紙，哎。。。
招標就是乙個很無聊的遊戲，竟然我們公司把投標時自己想象出來的東西當作是需求文件，哎，然後調研也是根據這個上面說的做，真是。。。我不想說下去了，結果這次碰到了對方需要做實際的用途，以前那樣做做樣子的方式感覺是不上用了，哎。悲劇啊，我想起就好笑。
閉門造車，還拿人家閉門造出來的東西，再加工，然後到自己家裡再造乙個不切實際的東西，我真服了。。。
需求調研分析
case的乙個基本思想就是提供一組能夠自動覆蓋軟體開發生命週期各個階段的整合的 減少勞動力的工具。case工具由許多部分組成,一般我們按軟體開發的不同階段分為上層case和下層case產品。上層或前端case工具自動進行應用的計畫 設計和分析,幫助使用者定義需求,產生需求說明,並可完成與應用開發相關...
需求調研總結
以前零零散散的做過一些需求調研的工作，但是都是打醬油似的，對需求調研的乙個流程還是不清楚 經過這段時間和使用者關於乙個模組的二次開發的討論，對需求調研的工作算是有了乙個大致的了解。一 需求調研準備 1 文件方面 彙總相關的文件資料，對專案要有個基本輪廓的認識，需求調研模板，需求調研問題列表相關的資料...
需求調研方法
一 需求 系統所要建設的功能點。二 需求調研方法 物件分析法和角色分析法 物件分析法 一 物件分析法 1 利用名詞分析法分析調研中的物件 2 物件具有屬性和動作，分析列舉物件的屬性和動作 3 物件的動作就是功能點，其中物件的複雜動作是流程，對流程分析，可以找到新的物件，進而找到新的需求即功能點 4 ...