1 當你沒有獨特能力或自願吸引產業鏈上的各個環節，那麼你不可能作為輕公司來整合鏈條資源，重造或優化整個產品鏈。
有很多人想做輕公司，想以四兩撥千斤的方法重造整個產業鏈。但憑什麼？
現在大家都賣不出東西，如果你能幫助大家賣出東西，ok，你就能從前到後，從下而上，整合物流、通路、生產、原材料**、設計。
2當你變輕的時候，千萬要識別最重要的東西不能被輕掉。
當前，在電子商務，**便宜，又快，又方便。**便宜，不少電商都能做到。但快和方便如何做到。那就是物流，以及後面看不到的倉儲、撿貨、採購，以及和採購有關的銷售分析。
匯源想賣掉灌裝，因為朱新禮沉浸這麼多年，知道果蔬飲料的核心在於果蔬原材料質量，就如同奶源之於牛奶（牛奶事件已經說明了問題）。但是，原材料和生產，是乙個產業鏈的兩個環節。乙個企業，很難有兩種模式，兩套人馬，兩套精力，兩套資金運營來把這兩件事都做好，並且整合的很好。所以，需要大量的錢。這個產業鏈的核心是什麼？要深刻認識到。別為了輕，而輕的把這個產業鏈最重要的事情丟掉。
不過，很多時候是，你自己覺得是自己多年的磨練和積累，有了自己的核心。但其實核心一點都不核心。丟不丟，不要心疼，本來就是沒有用的積累。所以，什麼是這個產業鏈最重要的核心，要時時審視和調整。
3我個人並不認為京東、噹噹、李寧之類是輕公司。我也不認為神州租車是輕公司。相反，輕公司的代表應該是ppg和vancl。vancl在慾望控制上好，所以速度能駕馭。ppg其實沒有多少漏洞。從原材料、生產、質量、物流、營銷、品牌、設計，都算很適合自己的方式。結合的最好，應用的最熟練，這就是核心競爭力。就跟打桌球、打籃球一樣的感覺。
4不管是輕公司還是傳統公司，營銷是最大問題。輕公司把大量風投資金在前期燒在了品牌和營銷上。沒有錢，也不認識風投，也沒有實業家鐵桿朋友，也沒有**大佬鐵桿朋友，連起步都很難。很多人想的模式很好方向也很對，但就是連頭都起不了，更別說美好的未來。如何四兩撥千斤的去做營銷？這是個問題。我思考過傳銷，我思考過太極鏈。掌握好度和質量，資訊透明控制好速度擴充套件和合作鏈擴張，應該是條路。
5輕公司幾乎都產生於銷售困難的行當。而且幾乎是以網上銷售而突起。如果你所在的行當，銷售並不困難，那麼你想產生輕模式，你想做輕公司，別人並不理睬你。窮，別人才冒險想變。否則，現有模式很難改變，別人也沒有興趣。在銷售旺盛的行當，抓住行業大佬給大佬做周邊配套，就能隨風而起。
6籬笆網是個好模式。但很難走。中國小**的站長，都是斑竹或壇主出身，但要把乙個論壇運營火了，很難需要時間，需要精英發帖人，這些發帖人非常關鍵，你認識不，你能帶走不，你能創造熱點主題不？55bbs是我很看好的乙個論壇，但似乎走的路數不對，雖然獲得投資，但創始人可能想法有自己想法，所以沒有走上籬笆網的輕路子。籬笆網、55bbs很難複製。想吸引消費者然後和上游提供商談判，想法很好，落實很難。現在在網際網路，形成了免費和資訊過量過快，而且不經校驗，形成快餐消費式，所以消費者很難聚集，跳出成本很低也很容易。
7資訊化、資訊透明、資訊開放、資訊互聯、資訊統計分析。確實是輕公司，而且大多是基於網際網路的輕公司的生存基礎。不過這個問題不是問題，因為基於網際網路的企業，都是天生的資訊化，不存在上不上資訊化的問題。因為網際網路**本身就是個資訊化。不必把資訊統計分析看的那麼神秘和高深。沒什麼。只要資料是實時的、真實的，其實就是一些指標不斷及時的看，及時作出決策而已。什麼bi，裝名頭的東西。
8威客、分包、眾包。規模化、保持**和質量合適配比，這是一無所有的創始人創立輕公司的合適入口。口碑營銷公司，算是乙個模式。他們的資訊化確實不錯。
總結以上，得出精華
1從威客模式想想，發動群眾的智慧型。英雄皆在民間，這是草根的根，也是草根發家的根。別靠你自己的力量。你什麼都沒有，辦不了什麼事。
2想想太極鏈和傳銷模式。不是讓你真的傳銷，是讓你品味模式。
3瞅準銷售困難的行當。你能數出20個銷售困難並且現在還沒有輕公司或電商，而且市場容量很大的行當不？
4擔當銷售，或者促進銷售，或者促進營銷的角色。而且不是你在做。而是你組織海量草根在做，或者盡量通過自動化資訊化在做。
5梳理整個產業鏈。看看你的位置，你的優勢，你的缺點。看看上游的危機、優勢是什麼。時時調整自己的位置，優化整個產業鏈。作為流量的分發器或聚集器。
6別相信什麼資訊化，什麼系統，什麼bi。基於網際網路的輕公司，即使你不想，本身會很自然資訊化。這是自身的特點。
《走出軟體作坊》網上訂購：
互動網：http://www.china-pub.com/508874
當當網：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20435119
（20050108）又讀《平凡的世界》
又一次讀路遙的 平凡的世界 上一次讀，已經是很久以前的事情了，不過那次唯讀了一半。因為那個時候，我剛剛讀過乙個篇叫 天荒 的中篇 當時是發表在 月刊 如果我沒有記錯的話，刊物應該是這個名字 上的。說得是五六十年代的那次乾旱，黃土高原的農民們，面對乾旱的痛苦 無奈 掙扎。描述了那些純樸的人們，面對自然...
讀《公司船》有感
公司與員工之間的關係就好比家庭與家庭成員之間的關係一樣，在相互信任的基礎上，員工毫無保留的付出，公司義無反顧的信任員工。這是一家公司是否走的長遠的基石，因此，以信任為底線，談一下自己的一些感受。如有不妥之處，請不吝指正。乙個員工負責一件事情或乙個專案，最基礎的權力要有，這個最基礎的權力是有利於員工能...
C 001 如何成立一家新公司 （騰訊雲） 輕公司
一 instagram公司 16個人的公司能夠服務 1億使用者的秘密 1.採用最簡單的方案 2.先從一件事情做起 3.一切都在雲上 4.不重複造輪子 雲計算 開源 二 輕公司 依託獨特的技術平台，利用雲 開源的能力，把資源聚焦在核心業務領域。把非核心領域外包給服務商。把公司做小，把客戶做大 三 技術...