（一）
在這樣的乙個領域裡，還有新產品的生存空間麼？像光影魔術手這樣的新一代影象處理軟體正在嘗試尋找答案 —— 不糾纏於ps所擅長的專業的、強大的、自由度極高的影象處理功能，專注於給使用者提供現成的、傻瓜化的影象處理解決方案，比如影樓風格、比如反轉片效果、比如大頭貼、比如去紅眼等等。努力讓使用者在不了解任何影象處理知識的情況下，方便的處理自己的**。
這個產品策略的背後，是國內市場的另外乙個背景：數位相機在國內消費者中的普及程度快速提高，特別是沿海和中部較發達城市，形成了乙個人口數億的數位相機使用者市場。這些使用者開始大量得到自己的數碼**，出現了一些**修飾與處理需求，但是又不希望學習phtotshop這樣學習門檻比較高的軟體使用，因此迫切的需要傻瓜化的，自己也能用的影象處理軟體產品。這一需求正是這一類傻瓜化的影象處理軟體的市場動力**。從這個角度來說，未來幾年內，這一類軟體產品的需求有可能進一步擴充套件，成為乙個吸引人的領域。多年來死水一潭的影象處理軟體領域，也許也要開始戰火紛飛了，呵呵。
（二）從另外乙個角度觀察這個現象，我們可以得到另外乙個有趣的觀點。一般我們把所有的產品分為兩類，一類是消費品，另外一類是工業品。消費品是指由最終消費者購買，並用於個人消費的產品，比如我們熟悉的飄柔洗髮水、索尼walkman、nike運動鞋等等。而工業品是指為進行進一步用於行業生產而購買的產品，比如車床、火車、民航飛機等等。
從這個角度來說，phtotshop應該算是工業品。它的設計目的是為了滿足廣大企業與組織機構的專業影象處理需求，比如海報設計、工業設計、軟體介面設計等等。因此它的靈活性很強、使用相對複雜，學習週期相對較長，使用門檻很高。這種產品方式是很自然的，因為這個產品的預期消費者是要用它來賺錢的：既然是要賺錢，要首先多學習怎麼使用是自然的，使用比較複雜是自然的，需要一定的專業技能也是自然的。假如不是這樣，這個軟體就很難在它的目標消費者中得到認可。試想一下，假如乙個美工來應聘介面設計師的職位，並且信誓旦旦的宣稱自己只會用金山畫王，你會怎麼想？你會相信他的專業水平麼？
但是由於phtotshop在業內的巨大成功，以至於越來越多的人用它來處理一些私人用途的。同時由於國內的盜版問題，國內消費者可以以極低的成本獲得phtotshop的使用許可權，這更進一步降低了phtotshop的使用門檻 —— 降到了只要你會ps就可以ps的地步。這個時候，是工業品出現了消費品化的趨勢。
但是我們回頭來看，作為工業品設計的phtotshop，是乙個足夠好的消費品軟體麼？顯然不是。門檻太高，使用太複雜，學習週期太長，完全不是給地球人設計的軟體，只合適用來折磨專業人士。這就帶來了乙個機會，乙個在以真正的「消費品」身份取得對「偽消費品」軟體的勝利的機會。我可以不如你強大，不如你專業，但是我確實比你好用，我可以比你更貼近消費者的需要，這便是取勝的契機。
這是乙個有趣的思路。在同乙個軟體領域內，假如無法與對手正面競爭，我們可以嘗試改換一下自己的品類，在另外乙個角度上取得成功。同樣在這幾年，**旺旺給我們展示了與光影魔術手相反，但思路殊途同歸的乙個成功。在聊天領域已經有以「消費品」身份橫行無忌的qq佔據了絕對優勢，而**旺旺卻採取了緊貼**業務，將旺旺作為**商家經商工具的定位，從而牢牢抓住了網商的市場，在im領域的夾縫中頑強而又成功的堅持了下來。
在工業品橫行的影象處理軟體領域，可以把產品做成消費品；在消費品佔據優勢的im領域，也可以把產品做成工業品，從而取得一席之地。沿著這個思路繼續走下去，我們是否可以有更加有趣的思路呢？
比如在辦公軟體領域，假如我們很難做得比微軟專業，那麼我們是否可以比微軟做得更加「消費品」化一點？比如我這樣喜歡寫寫部落格的使用者，是不是也有編輯更好的部落格文章的需求？比如在**上做小生意的商人，是否需要使用更簡單的**來記賬？再比如臭美的你，是否需要在網上傳遞一些自己的個性想法，它像個ppt，但是需要更易於傳播，製作更加簡單，風格更加個性化？從這樣的思路出發，使用者在這方面有什麼樣的需求？假如要滿足這些需求，我們的產品需要什麼樣的特性？
又比如在習慣「消費品」化的國內防毒軟體行業，我們是否可以反其道而行之，針對目前廣泛興起的小公司，比如**的某個**，推出專門定製的「工業品」防毒軟體？在這種思路下，使用者會有什麼樣的需求？我們又需要什麼樣的功能特性？
太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，所以有些好的想法是顛過來倒過去都可以很有搞頭的。
（三）但是光影魔術手們並不是剛剛開始進入這個行業，更何況在更早的時候，有過類似思路的影象處理軟體的多了去了。但是他們最終都沒有火起來。
那個時候數位相機還很貴，很少有人有數位相機，於是也很少有人要處理數碼相片。很少有人要處理數碼相片，就很少有人需要處理數碼相片的軟體，少數真需要的，phtotshop也可以將就。沒有人用，軟體就火不起來，這個邏輯顯而易見。
做產品的時候我們可以拼命思考，可以無限創新，但是遠遠超出消費者需求的產品一定要做好坐冷板凳的準備，這是「搶沙發」的代價。
產品自身的創新與創意，只有與使用者的現實需求緊密結合，才可以取得最大的成功，這大約就是所謂「謀事在人，成事在天」的意思了。
產品 產品設計 美工線的設計
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其實這篇是 使用者體驗的要素 的讀後感，其實讀了已經快2個月了，剛讀完寫讀後感會比較全面，而事隔一段時間再寫就能看出哪些是真正沉澱下來的要點了，也算是給自己找個偷懶的理由吧。大產品設計決定使用者體驗，而小產品設計又分為五層，帖一張業內著名了好幾年的圖。戰略層 明確商業目標和使用者目標，重點是解決兩者...